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金居建立开展股份XX管理制度汇编 〔上〕 . . PAGE 86 . -可修编. 金居建立开展股份XX管理制度汇编 〔上〕 PAGE 86 劳务队伍信誉评价考核管理方法 第一章 总 那么 第一条 为规公司对劳务队伍的管理，提高劳务队伍的招标选用质量，建立健全公司劳务资源库和合格合作方名录，保证公司稳定的劳务队伍的长效机制，特制定本方法。 第二条 考核评比的围包括但不限于在公司下属工程的参建劳务队伍。 第二章 机构与职责 第三条 工程部成立劳务队伍考评小组，组长由工程经理担任，副组长由生产副经理、总工程师担任，以部门为单位采用扣分制进展考核评分。公司在进展检查时将重点检查相关考评记录。由公司工程管理部组织，工程部每季度对劳务队伍进展一次考核，工程部整理存档后，于下季度首月1日前向公司工程管理部报送签字盖章的考核评分表。 〔一〕工程部各职能部门按照对口管理事项在?劳务队伍信誉评价标准得分表〔部门〕?〔附表 1〕中进展考评并签字确认。 经营班子在?劳务队伍信誉评价标准得分表〔经营班子〕?〔附表 2〕中进展综合考评并签字确认。 ?劳务队伍信誉评价标准得分总表?〔附表3〕须工程经理签字并加盖工程部公章。 考评的依据如参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料由工程部存档备查。 一票否决须有具体说明。 综合说明。 第四条 劳务队伍的信誉评价归口管理部门是公司工程管理部，每年由公司工程管理部组织相关部门进展一次年度综合评比；公司工程管理部负责建立所有劳务队伍的信誉档案，及时将工程部的季度评价和日常检查〔包括各部门检查和发现的问题〕的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，按照考评结果每年公布一次?合格劳务队名录?〔附表4〕。 第三章 考核与运用 第五条 各工程部应根据劳务队伍的施工能力、质量控制能力、履约能力、组织与协调能力、平安文明生产能力等五个方面进展考核，对照考核标准对每家队伍进展评分。根本分100分，分数以扣完根本分为限,评分标准见附表。 第六条 劳务队伍综合考评得分由对口考核、生产副经理、总工程师、工程经理四级评分的权重得分相加组成。各级考核评分所占权重分别为：部门占60%、生产副经理占10%、总工程师占10%、工程经理占20%。 第七条 公司考核以各工程上报的考评推荐资料、公司各部门检查情况及公司综合大检查结果进展综合评价。根据评价结果，将合作队伍分为 A、B、C、D 四个等级，90-100 分为 A 级；80-90 〔不含〕分为B级；65-80〔不含〕为C级；65以下为D级，其中各工程部评定的A级的队伍占比不得超过本工程部劳务队总数的10%。 被评为A级的队伍参与投标时在符合招标文件要求时优先选用，原那么上可承当不超过三个工程的施工任务，工程必须对其施工管理和队伍操作人员综合力量进展严格审核，防止盲目扩导致该队伍管理滑坡，造成评价等级大起大落的现象出现。 被评为B级的队伍，原那么上可承当不超过二个工程的施工任务。 被评为C级的队伍，最多在公司承当一个工程的施工任务。 被评为D级的队伍，已经承当一个工程施工任务的，按期保质干完所有的施工任务后，其它任何工程部均不得再与其合作。 同一施工队在不同的工程，信誉等级评价不同时，假设出现不合格评价的，直接列入不合格，假设评价均为合格围，但评价等级不同的，按各工程最后得分的平均值确定其最终评价等级。 〔六〕年度等级评价时，只将该队伍各季度的得分进展平均后确定最终得分及年度评价等级。 第八条 劳务队伍在施工期间出现以下情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司?不合格劳务队名录?〔附表5〕。 与工程部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以行贿等不正当手段谋取中标的。 将承包的工程转包或者分包的。 发生一般及以上平安、质量事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的。 以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁工程管理人员，干扰正常施工生产秩序的。 发生恶意拖欠农民工工资、材料款、工程款等款项，造成上访或新闻媒体曝光的。 与公司发生诉讼案件的。 其他给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。 第四章 附 那么