生产企业5S推行实施方案.docx

PAGE / NUMPAGES 珠海格普国际制造事业部 “5 S”实施方案 珠海格普国际本部品管部编 目 录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5S的检查要点——办公室 9．5S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S活动 11．5S的评分计算方法 12．5S的评比 13．5S推展手法（实施技巧） 14．文件的5S 15．5S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5S的常用表格 前 言 人，都是有追求的。 企业内员工的追求，在于有良好的工作环境、和谐融洽的氛围。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品味，从而塑造良好的企业形象，实现企业和员工共同的理想。 为配合集团公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，珠海格普国际品管部编写并发行5S推行手册。希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动持续进行，最后向“习惯化”演变，以达公司“挖潜深耕，稳中求进，永续经营”的宗旨。 一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 第1 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定量摆放 时时保持整洁、干净 使员工养成好习惯，遵守规则 地、物 人 5.S关联图 二、5.S的效用 5.S的效用可以归纳为： 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5.S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5.S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5.S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； 经营方针、目标Q 经营方针、目标 Q 质量 C 成本 D 交货期 S 服务 T 技术 M 管理 5S（基石） 支柱 现代企业之屋 三、推进步骤 步骤一：成立5.S推进组织全面质量管理委员会 1、成立5S推进组织——全面质量管理委员会，主导全公司5S活动的开展，集团公司吴总经理是5S推进小组负责人。 2、珠海格普国际本部品管部是5S的归口管理部门，主持日常工作。 3、本部各部门和制造事业部各公司必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、本部各部门领导和制造事业部各公司领导是本公司5S推进的第一责任人。 步骤二：拟定推进方针及目标 1、推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如： 全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，降低成本 2、5.S活动推进时，应每年设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如： 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量 步骤三：拟定推行计划及实施办法 目标：对内：营造有序有效的工作环境对外：成为让客户满意的公司1、5S活动推行计划表。本部品管部2012年初制定公司5S计划交公司领导审批；本各部门和制造事业部各公司也必须2012 目标： 对内：营造有序有效的工作环境 对外：成为让客户满意的公司 项次 项 目 计 划 备 注 2月 3月 4月 5月