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第 一 章 各 岗 位 职 责 生产车间职责 岗位名称：生产车间 本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。 直接上级：生产经理 1、 全面负责车间的安全和生产，保质保量准时达成生产部下达的生产任务，并组织员工参加公 司组织的各项活动。 2、 落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改良。拟订车间原辅 材料、中间体、成品管理制度。 3、 每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺利进行。 4、 实时正确传达公司各项指令，实时反应和协调停决员工提出的各项详细问题。 5、 履行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改良举措，整改安全主管部门提出的 6、 种生产隐患。 7、 根据生产管理部门拟订的生产作业计划，负责向生产管理部门上报达成生产作业计划所需的 各样原辅材料采买计划。 8、 参与编制并履行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保留。 9、 辅助动力车间进行生产改造， 在技术质量管理部门的指导下负责新产品、 新工艺的投料试车。 10、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，实时上报，查明事故原因，拟订整改及 预防举措，编写事故报告。 11、履行生产管理部门拟订的生产设备使用管理制度，并成立维护保养台帐。 12、负责车间静设备的惯例维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。 13、负责车间所用的监督、测量、运输等工用具的维护和保养工作。 14、负责车间生产所需的各样原辅材料领用后的保留与防备，负责成品在入库前的管理。 15、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据技术质量 管理部门拟订不合格品的处理方案的指示，实施处理方案。 16、负责车间劳保用品的领用与发放，并成立相应台帐，监察员工正确使用防备用品，教育员工 恪守公司规章制度。 17、负责车间成本动向管理，达成目标成本。上报各样统计报表。 18、拟订本部门各项查核管理办法并实施。 生产车间主任岗位职责 岗位名称：车间主任 直接上级：生产部经理 1、 在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真履行有关安全生产、劳动保护方 面的法例及制度。 2、 认真履行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间平时安全生产管理工作，负责车间安 全生产技术举措计划的审批及落实履行情况。 3、 健全车间质量管理体系，贯彻质量反对权，做好车间质量管理工作，保证产品质量。 4、 负责组织解决生产中重点技术问题，达成产品质量指标，定期召开成本剖析会，定期查核。 5、 定期参加生产调动会，反应基层提出的建议。实时正确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。 6、 搞好季节性和突发性事故的抢修办理（停水、电、汽防腐、防冻等） 及辅助部门之间的工作关系。  ，办理好车间与职能部门 7、 负责车间内生产事故的检查，剖析办理工作并上报上级主管部门。 8、 负责新工艺或改造后投产方案举措的鉴定工作，积极推广新技术、新工艺。 9、 负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。 10、成立健全生产考查办法，充足调换员工生产积极性，保证生产有序进行。 11、负责车间内设备正常使用及平时管理工作。 12、达成公司或上级主管部门交办的其余各项工作。 车间副主任岗位职责 1、 辅助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，履行车间主任职责。 2、 负责或参与拟订、改正本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应抢救援预案等 各项管理制度，并检查车间履行情况。 3、 负责拟订车间员工生产查核方案， 并负责车间员工的生产查核工作， 并成立相应的查核台帐。 4、 负责拟订车间员工月记查核方案，并负责车间员工月记查核工作，并成立相应的查核台帐。 5、 负责车间设备管理工作，成立设备台帐，拟订大中小修计划，并敦促车间员工及保全工按有 关规定做好设备平时保养与维护。 6、 负责车间员工的劳动纪律查核和文明生产查核工作，并成立相应查核台帐。 7、 负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，保证产品质量。 8、 辅助车间主任解决生产过程中重点重点技术问题，保证生产任务顺利达成。 9、 辅助车间主任做好与其余职能部门的配合与协调工作。 10、定期参加生产调动会，汇报本部门工作，反应基层建议，并实时正确地向下传达会议精神， 准时达成会议布置的各项工作。 11、主持车间班组长会， 总结车间各方面工作， 指出缺点和不足， 提出改良计划， 安排下周工作。 12、参加车间各类事故的检查、剖析和办理工作，负责统计、剖析，并上报有关职能部门。 13、达成上级部门交办的其余工作。 车间工段长岗位职责 岗位名称：车间工段长 直接上级：车间主任或付主任 1、 辅助车间主任做好车间的各