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装饰公司目标责任书 【篇一：装饰公司总经理目标责任书】 公司 2016 年度总经理目标责任书 查核单位：天公（公司） 责任岗位： *** 公司总经理 2015 年 10 月 为敦促 xx 公司总经理更好的发挥管理与带动的主观能动作用，特签署本目标责任书，以明确权、责、利，细化目标、方法、查核，保证较好的达成本公司年度总目标。 一、总经理岗位职责 1、主持本公司全面经营管理工作，组织实施总公司决策； 2、负责拟订本公司年度计划，并按计划开展市场调研、营销策划、签单施工系列工作，保证达成业绩指标； 3、负责本公司人力资源管理； 4、负责本公司基本制度的拟订与实施； 5、负责本公司平时财务管理的审核监察，并定期向总公司提交经营和财务报告，接受咨询和监察； 6、对突发事件或问题做出决策、办理，并肩负责任； 7、负责本公司安全工作； 8、负责本公司的工程质量和服务质量； 9、达成公司公司交托的其他临时任务。 二、总经理的权利和义务 1、拥有本公司一般职工的人事决定权，重点岗位 /骨干人员的人事建议权； 2、拥有本公司的行政决策权、财务审核权； 3、拥有本公司平时营销策划、制度实施的决定权，重要营销策略、制度变革的建议权； 4、有严格自律、带头树立和维护公司规章制度权威的义务； 5 、有 以身作则、重点时刻冲锋在一线的义务； 6、有体察民心、代表公司对职工表示关怀的义务； 7 、有凝练团队、不断提高公司向心力的义 务； 8、有钻研业务、创造团队学习与创新气氛的义务； 9、有查漏补缺、全面维护公司利益的义务。 三、对总经理的惩戒举措： 1、制度大于总经理。总经理违犯公司任何平时管理制度，均无条件接受公司制度处分 /惩戒； 2、根据总经理在岗位上的详细表现，可由董事会赐予相应的奖赏、劝勉、训斥、警示、记过、处分、停职反思、调岗、解雇等行政处本（奖赏）； 3、因客观原因或方法不当在探索新模式中出现失误的，总经理应实时反思，主动向董事会检讨，并根据实际情况肩负相应责任； 4、因总经理独断专行致使决策失误给本公司带来经济损失的，除接受董事会行政处本外，另全额肩负经济损失（独断专行：因盲目自信而既不理睬董事会决策 /劝戒，又不考虑中层建议，脱离实际，自作主张）； 5、因个人主观原因（如玩忽职责、存心泄露商业机密等）给本公司带来经济损失的，除全额肩负经济损失外，另肩负法律责任。 四、主要指标及查核 1、业绩 /收益指标查核 总经理是业绩提升的第一助推力。其业绩查核为季度查核和年度考 核两部本： 1）季度查核：按年度最低业绩目标 xx 万为业绩查核的基准，各季度目标本配如下： 根据达成情况，对应的季度奖金情况如下：（）： 注：上表中 “达成比率 ”栏基数为各季度计划目标，季度奖金比率栏基数为各季度实际达成数额。 2 ）年度查核：年度业绩 /收益指标及对应奖赏如下： 、团队建设目标 培训形成制度，各主要岗位都能在工作中不断学习与提高；团队执 行力强，交流顺畅，协作无隙。 五、竞业限制条款： 1、总经理若辞职，必须提早半年向董事会提出申请，否则公司有权停发其任何未发工资 /奖金 /本红等费用； 2、总经理辞职后两年内不得从事同行业有关职业（含兼职）。 目标责任岗位： *** 本公司总经理目标责任查核单位： *** 装饰公司 目标责任人： 目标责任查核人： 年月日年月日 【篇二：装饰公司项目目标责任书】 项目目标责任书 甲方： 乙方：） 为了执行公司与发包方签署的装饰装饰工程承包合同，保证该工程施工任务和各项经济技术指标的顺利达成，甲方聘用同志为该工程 项目经理，组成项目经理部肩负该工程在目标责任书范围内的各项责任，执行公司的各项管理规定，保证工程项目顺利完工，并充足保障甲方的各项利益。经双方磋商，签署本工程项目经济责任书。第一条工程项目概略 工程名称： 工程地址： 工程质量：合格 工程期限：暂定 12 个月（根据现场实际情况灵活调整） 工程内容：室内装饰装饰 工程范围：公共地区 管理责任人： 项目班子组成： 由项目经理提出项目班子配备建议，报经公司审批后执行。 第二条 工程项目责任指标 1、计划成本： 2、安全： 根据施工组织设计和安全操作规程的规定，确实做到安全施工，根绝因工死亡事故，重伤事故，重要机械设施事故、火灾、触电事故，轻伤控制在 3 人 /次（含）之内。 3、质量： 必须达到主合同中公司对发包方所承诺的质量等级。（获得各级政府机构奖赏的，项目部向公司进行独自申请，获批后进行奖赏，不在本合同范围内） 4、工期（形象进度）： 按合同约定，不得拖延合同工期（含甲方认可的工期签证），准时达成公司和业主批准下达的阶段（月、季）施工生产计划。 5、项目经理根据公司授权，应付该项目班子管理人员进行查核评定，并依据其表现向公司综合管理部提出工资调整、职务