仓库卫生状况分析整改方案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 仓库卫生状况分析及整改方案 一、 现状 北库：发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下 通道，对卸货区及装货区没有进行打扫。 南库：自启用以来无人负责，加之货多场地狭窄，基本没有人打扫。 二、 原因分析 主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视， 装卸工忙于备战卸货。 客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨（主要为返程货物）东丢西放货物不上托盘；东区卸货区及装车区都在装车，货物比较集中。 三、 整改措施 1. 明确分工：采取专人负责，原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班；原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生，不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。 2. 明确责任人：晚间，发出库下班必须清扫干净，晚间值班主管负责验收；早间，东区由杨陈友主管监督负责，西区南库由彭斌负责。 3. 明确标准：地面干净整洁无废弃杂物，无零散托盘、笼箱；无大面积积水；无卫生死角。 4. 货物码放：返程货物必须放置在黄线以内横竖成行，严禁乱码乱放，所有货物必须上托盘，严禁占用通道，否责按仓库管理细则予以处罚。 四、 调整后分析 1.清扫劳动量 南库：长约64M，宽约24M，计1536平米。 按500平米/小时计算（清扫，洒水，整理货物等），一个人约三小时完成。女工班现有三人，休息一人，九点半以前可以完成。 北库：长约150M，宽约63M，计9450（不含大厅）。因有牵引车辅助， 2人协助三小时可完成。 2.人员调整后卸货量分析 10月份南北库早班卸货量统计 单位：元 库区 卸货总金额 提成金额 北库 47811 670 南库 71219 997 调整后女工班卸货提成增长327元；客户班卸货提成增长670元（提前两个半小时值班） 卸营业部回货总量 单位：元 班组 周卸货总金额 南库货物金额 女工班 48821 6105 客户班 26815 7082 纸班 54225 20905 注：仅对2018年11月11日至17日卸货量进行调查 女工专职南库后，卸货共计44002元，较以前有下降。 结论：在人员不变，保证上午卸货的同时，为完成卫生清理，客户班提前两个班小时上班。纸班工作时间不变，工资下降，需增加清洁补助。 五、 奖惩方案 1.对清洁人员发放岗位津贴，南库每人100元/月；北库每人300/月。 2.由营运部办公室负责抽查，根据合格率进行发放； 库区 不合率（3次以内） 不合率（5次以内） 北库 300 150 南库 100 50 每月抽查5次不合格（含5次）将取消发放，并对责任人予以20元/次捐款，责任人予以30元/次捐款。