2021年电大高级财务管理.docVIP

高档财务管理 一、判断题： 1、公司集团是由各种法人构成公司联合体，其自身并不是法人，从而不具备独立法人资格以及相应民事权。（对） 2、判断一种“公司集团”与否是真正公司集团，重要看它与否是由各种法人构成公司联合体。（×） 3、公司集团总部与各成员公司关系同大型公司总、分公司间关系没有质区别，只有量差别。（×） 4、强大核心竞争力与高效率核心控制力依存互动，构成了公司集团生命力保障与成功基本。（对） 5、对于公司集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（×） 6、在财务管理主体上，公司集团呈现为一元中心下多层级复合构造特性。（对） 7、无论是站在公司集团整体角度，还是成员公司立场，都必要以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务基本目的。（对 ） 8、公司集团财务目的呈现为成员公司个体财务目的对集团整体财务目的在战略上统合性。（对） 9、单一法人制公司所涉及财务活动领域相对较窄，因此面临财务风险较小。（×） 10、由各种成员公司联合构成公司集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分派等形式或手段方面有了更大创新空间。（对） 11、判断一种公司集团与否拥有财务资源环境优势，重要看当前既有、静态、账面（财务报表）意义财务资源规模大小。（×） 12、由于公司集团成员公司具备独立法人地位，因此，成员公司可以脱离母公司核心领导，完全依照自身偏好进行理财。（×） 13、公司集团公司治理宗旨在于谋求更大、持续性市场竞争优势。（对） 14、公司治理面临一种首要基本问题是产权制度安排。（对） 15、在当代公司制度下，所有者、董事会、经营者构成了公司治理构造三个基本层面。其中居于核心地位是所有者。（×） 16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与保证对子公司有效控制是一对矛盾。（对） 17、母公司要对子公司实行有效控制，就必要采用绝对控股方式。（×） 18、就本质而言，集权与分权差别重要在“权”集中或分散上。（×） 19、集权制与分权制利弊表白：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。（×） 20、总部对集团财务资源实行一体化整合配备是财务集权制特性。（×） 21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理关系。（对） 22、财务决策管理权限从来是公司集团各方面所关注首要问题。（对） 23、财务中心从属于母公司财务部，自身不具备法人地位。（对） 24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部领导，两者是一种从属关系。（×） 25、在实际操作中，财务公司合用于集权体制，而财务中心合用于分权体制。（×） 26、站在母公司角度，支持其决策信息必要具备真实有用性和重要性两个最基本特性。（对） 27、财务主管委派制同步赋予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务决策双重职能。（×） 28、公司生命周期完全取决于该公司所处行业生命周期。（×） 29、证券投资组合与投资经营多元化没有很大差别。（×） 30、就公司集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和矛盾。（对） 31、普通而言，初创期公司集团应以股权资本型筹资战略为主导。（对） 32、从初创期经营风险与财务特性出发,决定了所有处在该时期公司集团都必要采用零股利政策。（　对） 33、从稳健方略考虑，初创阶段股权资本筹措应当强调一体化管理原则。（对） 34、处在发展期公司集团，由于资本需求远不不大于资本供应，因此首选筹资方式是负债筹资。（×） 35、处在发展期公司集团分派政策适当采用高支付率钞票股利政策。（×） 36、调节期财务战略是防御型，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调节与缩减规模。（对） 37、就其本质而言，当代预算制度方式与老式筹划管理方式并无多大差别。（×） 38、预算亦即筹划定量（涉及“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需财务资源和也许创造财务资源。（×） 39、预算亦即筹划定量（涉及“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动水平及支持这种活动所需要实物资源。（×） 40、预算控制就是将公司集团决策管理目的及其资源配备规划加以量化并使之得以实现内部管理活动或过程。（对） 41、实行预算控制有助于实现资源整合配备高效率，为风险抗御机能提高奠定了强大基本。（对） 42、任何公司集团，无论采用何种管理体制或管理政策，子公司资本预算决策权都将掌握于控股母公司手中。（对） 43、作为集团最高决策机构母公司居于整个预算组织核心领导地位。（对） 44、预算管理组织是指负责公司集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核组织机构。（对） 45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织寻常活动所实行全面、系统监督与控制活动。（×） 46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点不同，在预算目的规划切入点上，也有着差别模式。（对） 47、就基本目而