2021年监理工程师怎样做好工业项目进度控制.docVIP

监理工程师如何搞好工业项目进度控制 摘? 要]本文针对大型工业项目施工进度控制特点和难点，阐述了监理工程师在施工筹划制定和作业施工筹划审查所应着重关注事项，在筹划执行和现场进度控制方面所应采用各项详细控制办法和注意问题。 [核心词]进度控制? 筹划? 执行 办法 ??? 大型工业项目参加于施工承包单位多，影响进度控制因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同步对现场施工有直接影响设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主施工管理部门属不同上级领导，导致协调解决问题难度加大、接口关系复杂。因而，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设工期目的，很值得咱们监理工作者去思考、摸索和不断提高。下面结合咱们在此类项目实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目进度控制，阐述如下。??? 1? 制定完善、科学筹划?? 1.1 筹划是进度保证，是避免盲目施工有效办法。普通状况下，监理工程师要依照业主建设工期目的编制总体目的筹划，并规定各承包单位编制所承担施工标段总体进度筹划。同步在此筹划基本上，横向上分解成总体工程、单项工程、核心单位工程三个层次控制筹划，以单位工程进度筹划保单项工程进度筹划，以单项工程进度筹划保总体工程进度筹划；在纵向上，分解成年进度筹划、季进度筹划和月进度筹划，以月筹划保季筹划，以季筹划保年筹划，以年筹划保总体筹划。在各类筹划编制过程中要拟定核心路线，设立明确里程碑控制节点。??? 1.2 筹划中工序分解，即拟定筹划中要表达施工过程内容，划分粗细限度应依照筹划性质决定，既不能太粗也不适当太细。业主一级筹划中反映是项目各个大项里程碑控制点安排，细度较粗；监理二级进度筹划是项目总体目的筹划，是项目实行和控制根据，既要对承包单位三级进度筹划有切实指引作用，又不能过于约束承包单位筹划编制和承包单位发挥各自施工优势机会，如承包单位劳动力充分且技术纯熟，施工机具充分，有类似工程施工经验等，因而该筹划细度应依照项目性质适度编制；三级进度筹划是各个承包单位分标段总体目的进度筹划，细度要低于二级筹划细度，且在也许状况下尽量细化。???? 1.3 筹划分析和判断。监理工程师要对各承包单位三级筹划在时间和资源（涉及甲供物资）上进行分析和判断，看与否符合预定条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出筹划薄弱环节和互相矛盾方面，及早采用办法进行解决。同步必要强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工筹划无法统一一致时，对筹划进行调节和修订；对也许突破工作必要拟定施工筹划龙头地位，即各项工作开展必要以保证各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目进展。???? 1.4 做好筹划平衡工作。监理工程师要环绕筹划中进度目的，解决好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间进度关系，使之在进度筹划上做到互相衔接，协调一致，平衡发展。???? 2 加强对进度筹划控制和检查???? 2.1 筹划执行状况检查，监理工程师要抓住如下三个方面工作，一是抓好对筹划完毕状况检查，对的估测完毕实际量，计算已完毕筹划百分率；二是分析比较，将已完毕百分率及已过去时间与筹划进行比较，每月组织召开一次筹划分析会，发现问题，分析因素，及时提出纠正偏差办法，必要时进行筹划调节，以使筹划适应变化了新条件，以保证筹划时效性，从而保证整个项目工期目的实现；三是认真搞好筹划考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供根据。???? 2.2 施工进度检查实行“三循环滚动”控制办法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下：??? 各考核周期（周、月、季）监理工程师工作内容如下：???? — 记录考核周期（周、月、季）完毕状况与并与该考核周期筹划、上一级考核周期筹划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完毕百分数；???? — 当考核周期完毕状况与上一级考核周期筹划规定不吻合或发既有进度迟延时，及时进行因素分析，诸如：施工人员或施工机具局限性，施工组织不恰当；设计图纸交付迟延或材料供应不及时；自然或天气因素影响等；??? — 依照分析因素，采用恰当纠偏办法，并调节下一种考核周期作业筹划，以保证上一级筹划完毕，如规定承包单位增长资源或组织突击；催交设计及供应；??? — 在该考核周期记录基本上，汇总上一级季完毕实物工程量，提出记录报表。??? 2.3 大型工业项目项目监理部普通设有几种监理小组，周筹划审查及现场检查、贯彻和控制由监理小组完毕较好，而月、季筹划控制纳入监理工程师控制范畴从实践效果来看比较抱负。???? 2.4 在编制和审查各类作业筹划过程中，要禁止脱离上一级筹划指引而主