请问有没有人有仓库配货员的自我问卷（试卷）类的考核表.doc

PAGE / NUMPAGES 配货员12月 考核表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 序号 考核项目 权重 指标要求 考核评分 自评 上级 结果 任务考核 80% 1 配货出库的准确性 20% 给客户配货的情况 1、准确无误，并有防误措施20分 2、一个月内无误15分 3、一个月一次错误10分 4、二次或二次以上0分 2 配货的及时性 20% 根据当天开单需发的货物,当天下班前完成(特殊情况特殊处理) 1、完成率100%得20分 2、完成率95%-99%以上得15分 3、完成率90%-95%以上得10分 4、完成率90%以下得0分 3 货物入库 15% 货物准确及时上架入账 1、货物上架入账及时前核对确认无误15分 2、及时准确将货物上架入账10分 3、已上架但入账不及时得8分 4、拖延或有误0分 4 安全库存汇报 10% 不定期对货物进行清盘 1、主动清盘货物，发现问题及时汇报10分 2、及时参与库存情况及补货得5分 3、配合参与3分 4、不参与0分 5 仓库安全管理 5% 以无安全事故为目标 1、有安全防误措施，发现影响仓库安全的行为及时阻止5分 2、无安全事故3分 3、次及以上安全事故0分 6 仓库卫生 10% 仓库仓库摆放及环境干净整洁 1、库存整理干净、货物摆放整齐有序10分 2、库存整理、货物摆放一般5分 3、杂乱无章0分 7 销售业绩 20% 与去年同期相比销售额完成情况 1、与去年同期相比增10%以上，20分 2、与去年同期相比增长5%以上，15分 3、与去年同期相比有增长，10分 4、与去年同期相比无增长0分 加权合计 行为 考核20% 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：工作等候指示，很少主动开展工作 2级：偶尔主动开展工作，并接受一般任务 3级：主动承担任务，工作中有时能提出个别新思路。 4级：主动承担任务，工作中能够提出新思路和合理建议 5级：主动请求并能高质量完成预期目标，经常提出新思路和合理的建议，定时汇报结果。 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 执行力 25% 1级：完成基本工作但不及时 2级：能够及时完成基本工作 3级：能够及时并保质的完成 4级：能够及时并超出领导预期的要求，超额完成 5级：能够根据情况提合理化建议与解决方案；超出领导期望 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=任务考核得分×80%+行为考核得分×20%= 上级评分/评语 评 分: 评 语: 考核人 签字： 年 月 日