生产计划与管理作业程序.doc

PAGE / NUMPAGES xxxxxxxxxxxx公司 管 制 管 制 文 件 CONTROLLED DOCUMENT 制订单位： 厂务部 　 发行日期：　　　　　　 核　 准 审　 核 制　 订 年 月 日 年 月 日 年 月 日 文件修订履历表 版本 修 订 内 容 登录人 A1 新版发行 目的 为顺利生产客户所订之合格产品，并按期完成。 适用范围 自接业务订单至完成生产入库为止。 定义 无 权责 厂务部：拟定生产计划，并确保顺利生产。 制造部：执行生产任务。 品管部：拟定检验标准及执行。 作业内容 订单处理： 生管接获业务转来之『销货订单』或销售预测，确认要求、数量、品名、交期、包装方式等。 库存查询：比较成品可用量，若库存量足够则可出货或等待出货。 若成品无法满足要求，则视其原材料库存状况，若原材料加上成品可用量及半成品量大于需求量，则进行流程 5.3，若原材料加上成品及半成品可用量无法满足需求，则进行原材料申请。 原材料申购： 生管填写『申购单』经厂务主管核决后，转交采购。采购向供货商订购，并将情形反馈生管，同时跟催入库状况。 生管根据进料状况，掌握物料进厂时间，若无法在规定时间内到达，延误出货则用『工作传递单』或E-MAIL知会业务。 原材料采购依『采购作业程序』执行 拟定生产计划： 生管根据物料，待交及库存状况，提出『生产计划表』。 派工生产： 生管依据『销货订单』或销售预测及物料状况提出『生产计划表』经厂务主管核准后，由生管发出『生产制令单』『材料领料单』。 5.4.2生产过程按『制程管制作业程序』执行 进度跟催： 生管依『生产制令单』所排定日期掌握生产进度，若因生产，质量等因素无法如期完成，需延误出货，生产单位须通知生管，并重新告知可完成日，生管则填写『工作传递单』或E-MAIL知会业务。 重新按新排定完成日期跟催。 成品入库： 生产单位完成生产后，按指定包装方式打好包装入库，并回馈生管。 出货： 业务确认品名、规格、数量，开立出货单，通知资材准备出货。 若特殊状况(如客户急单)，在厂务主管签核后可直接开立《生产制令单》《材料领料单》上线生产。 作业流程图： 作 业 内 容 权责 权责 使用窗体 销 销 售 预 测 客 户 订 单 成品用量查询 成品用量查询 OK  零件可用量查询 OK 交期变更通知 交期变更通知 材料申请 材料申请 进度跟催 进度跟催 NG 拟定生产计划 拟定生产计划 派工生产 派工生产 进度跟催 NG 进度跟催 成品入库 成品入库 出货 出货 业 务 生 管 生 管 生 管 采 购 生 管 生 管 生 管 成品仓 业务/成品仓 锁货订单 申购单/采购单 生产计划表 生产制令单 材料领料单 入库单 出货单/样品单 参考文件 《合约审查作业程序》 《采购作业程序》 《制程管制作业程序》 《记录管制作业程序》 《仓储管理作业程序》 附件: 『生产计划表』 『申购单』 『生产制令单』 『材料领料单』 生 产 计 划 表 QP-22-006-01 项次 品名规格 库存量 在制量 计划未 完成量 待交量 月平均 出货量 计 划量 记录 备 注 说 明 日期: 核决: 审核: 制表: 申 购 单 QP-22-006-02 零件 成品 包装材 其它 申购单号码: 申购日期: 项次 品名规格 销货订单号 厂商 库存量 已购量 预用量 可用量 申购量 需求日 回复交期 审核 核 决: 制 表: 生产制令单 印表日期: 第 页 共 页 制令单号 制令日期 主计划号 预定入库日 加工中心 产品编号 产品名称 单位 KPCS 生产量 备注 总经理 经理