工厂仓储物流改善方案.pptxVIP

工厂仓储物流改善方案;目 录;;;;;Ⅱ 物流规划方案;Ⅱ 物流规划方案;配套区运作流程;配套区职能;配套区工作要求;二、分装员工作要求 1、分装员必须按照作业上线顺序，在配套区找到相应的作业物料进行拆包、分装。 2、分装员在分装物料时必须按照工装标识的定置进行分装，及标识的更新填写。 3、分装员必须按照配送节拍，将分装好的物料配送至部装线指定的工位上。 4、分装员必须对产线不良品及下线物料进行定时回收。并统计好数量交接给配套员进行退仓补料。 5、分装员对分装拆包完的包装物、器具进行规范摆放，及时清理。 6、对配送至部装的物料进行点对点交接。;运作推进前提 1、计划稳定性 主计划在进行作业计划排程时，必须保证所排计划稳定性，一旦作业计划发放就不允许跨线体调整作业，且不允许跨天调整作业，否则无法保证仓库储位分布按线体固定不变，或导致仓库存储库位不足。 2、采购订单下达 采购员在下达采购订单时必须按照作业计划、规范的接收周期下采购订单，在下采购订单时需将作业线体及到货具体时间维护到采购订单中； 3、供方到货 供应商在物料到货时必须按采购订单及规范的物料接收周期安排物料到货，到货时必须保证物料的齐套性。;;;Ⅱ 物流规划方案;;;;;;;;;3、配送周期测算;;;;;;;;; THE END！