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外派人员薪酬管理方案1 五、外派人员薪酬管理方案 上海市XXX公司外派人员薪酬管理方案 (-)基本薪酬 基本工资完全参照上海总公司设置 (-)激励性薪酬 1、 奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。 季度奖金 外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工 作总结汇报，并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。 年度奖金 外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取10 名最优秀的员工，每年对其发放的特殊奖励，特别奖金不仅是提升员工收入的 一种方式，更是激发员工荣誉感、使命感的激励方式。 2、 将绩效考核与工资奖金挂钩，并且提高奖金系数。 (1)个人季度奖金计算公式Y=R*K1*K2 其中，丫：个人月度奖金 R：岗位奖金基数 K1：个人奖金系数K2： 部门奖金系数 2）奖金基数（R）的设置 奖金基数的设置原则是，根据公司切季度的生产经营及效益情况，按照不 同岗位、不同职级、不同页献综合制定。如不发生岗位变动，原则上每一年调 整一次。针对外派人员，出于考虑到任务难度增加的情况，奖金基数在原来的 基础上提高10%0 3）个人季度考核系数（K1） 考核原则：所有考核分为扣分考核，每个人对其他某一个人员的最大扣分 限度为（100：部门人数）。 4）这里我们设置部门考核权限为50%,其他部门考核权限为50% 因而： K1= （100-部门考核分X50%-其