仓储部门考核管理细则.doc

PAGE / NUMPAGES 杭州汤氏物流有限公司 仓储部门考核管理细则 1. 目的： 良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工潜力，最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。 2. 范围：仓库全体人员 3. 职责： 3.1主管对本部门各岗位进行日常考核 3.2仓库领班对仓管员、帐务、叉车工进行日常考核 3.3装卸领班对仓管、叉车工、装卸工进行日常考核 3.4所有考核都要遵循规范要求和考核指标，做到有理有据，并做好相关的考核记录。 4.考核内容： 4.1扣罚具体项目 4.1.1上班时间未按部门要求到岗的扣20； 4.1.2上班时间内一律按规定时间内用餐，未按规定用餐扣10； 4.1.3装车单交货单不符扣20； 4.1.4多发货扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.5未经上级允许先过帐扣20； 4.1.6产品少于确认数量扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.7产品批号发错扣50；数量较多者(影响市场的)扣100； 4.1.8产品少发货扣50；造成运输、市场投诉影响严重者扣100，若造成后果无法挽回的，造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.9产品品项发错扣50；数量较多者（市场50箱以上）扣100，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.10分段条码发错扣20，数量较多者（影响市场的）扣100； 4.1.11车辆进场地安排不当的，现场管理扣20； 4.1.12单据遗失或手工帐、台帐漏登和错误的扣30； 4.1.13装卸车结束未及时整理场地或整理不符合要求，未关闭仓门和仓库灯扣20； 4.1.14交货单未及时打印完成或错误，造成发货异常扣30； 4.1.15运单未核对造成发货错误，造成影响的扣50，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.16装车时未按照产品的装车标准进行扣30； 4.1.17产品配送物品未执行或执行错误扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.18库位安排不合理或库位整理不及时，当班仓管扣20； 4.1.19交接班不清或把未完成的工作擅自交给下个班扣20，导致装错货物扣30若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.20手工单未按规定填写或填写不清扣20； 4.1.21有问题未及时汇报扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.22弄虚做假或有问题隐瞒不报者扣100，造成损失的，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.23上级下达的有效书面报告的要求，交货单未按要求执行扣30； 4.1.24交货单明示的要求，运单或装车单未作相应要求造成发货错误扣50, 若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.25装车单已明示，仓管员、叉车工未按要求执行发错货扣50, 若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.26叉板整理不及时、堆放不规范（空置叉板每垛30块，九根木板朝上）当班仓管扣20； 4.1.27运单审核自己签，每单扣10； 4.1.28运单驾驶员漏签扣20； 4.1.29运单漏审核，每单扣10； 4.1.30破损打包不符合要求或不及时扣10； 4.1.31工作结束,办公室门窗、电脑\电灯等未关扣10； 4.1.32产品盘点出错扣10； 4.1.33车况不良允许装车扣20； 4.1.34有野蛮装卸不加以制止扣20； 4.1.35上班时间与工作无关上网或玩游戏扣20； 4.1.36报表未及时发出、报表出错扣20； 4.1.37产品入库，品项、数量或批号的记录、帐与实物不符未及时更改扣10； 4.1.38仓损产品未保存产品等待处理的扣10； 4.1.39当班盘点仓管翻箱未登记的扣10； 4.1.40仓库产品或附属物未及时整理的扣10； 4.1.41叉车燃油用完不及时添加或不汇报的影响发货的扣20； 4.1.42未按要求清洁包干区或5S工作的扣20； 4.1.43装车单仓管叉工未签字即打运单扣20； 4.1.44收、发货过程中，叉车、仓管及帐务未协调好导致发货出错扣20； 4.1.45收、发货过程中品质意识差扣20； 4.1.46收、发货过程，产品叉