集团财务审批制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 集团财务审批制度 为加强对集团各公司的财务管理，理顺集团总部和各公司的责、权、利关系，更好的进步各单位的工作主动性，本着原那么性与敏捷性相结合的原那么，制定本方法。 一、本钱费用开支的方案管理  集团各公司必需仔细讨论制定本公司的本钱费用开支方案，并报集团公司财务部审查后，集中送集团总经理批准。本钱开支方案应结合各自的业务及生产流程，分本钱工程列示；费用开支方案应分别费用类别，根据详细到人或事的原那么，明细列示。集团公司批准后，各公司可以在本钱费用开支方案范围内按月制定本钱费用开支方案。方案一经批准不得随便变更，假设确因生产实际或工作需要，可由当事人或申请，经所在公司负责人签字批准后再按上述程序办理。  二、本钱费用开支实行方案管理  公司下属企业必需依据本钱费用开支方案及下月工作方案制定本单位的本钱费用开支方案，并在每月28日前报集团公司财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批后列入集团公司当月的费用开支方案。集团所属公司必需严格按该方案进展本钱费用开支。各公司编制本钱费用开支方案时应本着实事求是、精打细算的原那么，方案阶段的操作程序为：  1．本钱开支：可由选购部门在货比三家或招标选购的状况下确定能供应最低价的供给商，以后正常的材料及其他物料可由选购部门依据下月的生产状况确定选购数量和金额，并列入方案报送集团公司备案。对不能事先意