仓储管理实务.pptVIP

仓储管理实务;仓储管理是一项简单的工作吗？;为什么要加强仓储管理？;搬运距离长且通道被阻 物品堆放杂乱，良品、不良品混杂 成品、半成品未很好区分 工装夹具随地放置 机器设备保养不良，故障多 私人物品随意摆放，员工频繁走动 地面脏污，设备破旧，灯光灰暗 物品没有标识区分，误送误用;1、有没有一个可以照搬的系统流程？ 2、是不是更换一个严厉的领导？ 3、是员工素质和能力的原因吗？;持续优化、持续改进的长期过程 发挥集体智慧和创造力 科学的技能和手段 考虑企业综合物流成本最优（系统论）;短期目标;1）作业原则 出入有手续 存放有标识 过程有记录 执行有监督 2）管理原则 系统协调原则； 服务和效率优先原则； 综合成本最优原则； 扩展性原则;;第一章：常用的管理方法和工具;（一）定置管理;12;;定置管理;定置管理;（二）红标签运动;区分;红标签管理;（三）流程布置的原则;例：研究不同货物处理的排序;例题：;解析1：先到先处理模式（FCFS);解析2：处理时间短的优先模式（SPT);解析3：出库早的优先模式（EDD);各种流程比较;（四）物料放置方法;1、如何进行分类;2、经济动作的原则;减小不必要动作产生的浪费 ——使材料和工具便于拿取： 使材料和工具位于操作人员的前方并靠近 按使用顺序摆放材料和工具 使操作人员位于合适的工作高度 减少推车搬运;3、