财务管理制度（十五）_1.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 财务管理制度（十五） 一、总括 为了适应公司高速进展的需要，标准企业内部财务管理活动，加强公司内财务管理，有利于企业优化投入产出，进步企业经营决策程度，促进企业进步经济效益，遵照《企业财务通那么》、《工业企业财务制度》的规定，结合本公司的生产经营详细组织状况和公司的管理要求，制定本制度。 1．首先，依据本公司总的经营决策和经营方针，结合公司的详细实际状况，制定一套合适公司经营管理的财务管理体制，明确责任人的权利和义务，标准职能部门的管理权限。 2．建立公司内部掌握制度，标准原始记录的规格及标准，制定内部生产经营业务管理的稽核程序，以及凭证、帐表审核要求，预算编制的要求，财务收支审批制度及奖惩条例 3．建立资金筹集的预报及分析制度，加强公司内外债务管理，以及投资工程的管理。 4．加强货币资金收支的管理，制定货币资金日常管理原那么，包括货币资金的用法实行审批制度等。标准现金、银行存款、外币业务的管理。 5．对销售收入和应收帐款的管理，加强产品销售的分析预报，完善产品定价的科学性，掌握产成品库存量，严格赊销对象的管理，准时清理催收应收帐款欠款金额。 6．对公司整个经营期内的经营业绩进展综合的分析评价，标准报表的标准，制定财务评价指标。 二、公司内财务管理体制 本公司财务管理体制为：总经理负责财务会计的领导，财务副总经理分管财务会计工作；财务部作为全公司