财务管理制度（七）.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 财务管理制度（七） 第一章 会计机构设置  会计机构的设置，必需依据实际状况，以“精简、高效率〞为原那么，按本公司实际需要设置适当部门，在总经理的领导下进展工作。  其次章 财务部人员岗位责任制  依据《中华人民共和国会计》和《深圳市企业会计准那么》及财政局的有关规定，每个企业要依据本单位的实际状况，建立财务人员岗位责任制，以便分清责任。各施其职，各尽其责。设置一人一岗，或一人多岗，坚持“精简、高效率〞的原那么，实在做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，业绩有奖惩，保证会计工作有秩序地进展。  第一条 设财务部主管一人  1．在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，讨论、布置各项详细财务会计工作。  2．加强财务管理，严格掌握费用开支，  3．建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。  4．办理向银行借款的一切手续，并组织监视实现。  5．加强往来帐目的管理，能准时供应客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，准时与供给商核对帐目，支配货款清偿，加快资金周转速度，进步资金用法效果。  6．参与本公司业务经营管理睬议，参加经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预报经济前景，为公司领导决策供应牢靠有用信息，当好领导的参谋和助手。