长江商学院曾鸣集团公司战略 .pptxVIP

集团公司战略曾鸣 教授长江商学院对集团公司战略的挑战股东能轻易地自行分散投资以降低风险。为证明公司总部存在的必要性，公司总体效率应该比资本市场的表现更好。公司总部并无直接创造价值的途径只有业务部门通过定位和竞争优势才能创造价值公司总部只能通过对各业务部门施加影响，才能创造价值总部所创造的价值应该远大于其成本集团公司的整体价值必须大于其各组成部分之和公司战略三角 想做什么：业务组合 竞争优势商业 控制怎么做 协同 能做什么：能力组合Newell创造价值的体系高利用总部的经验保持和客户的关系公司的优势“最优做法”的转移创造的市场价值发展采购能力改善客户服务改进流程 持续的改进实施财务控制 保持控制Newell 化安装系统升级系统低收购表现较差的企业一年两年三年Newell 的组织结构人事 横向调动 统一的薪筹系统 奖金：高百分比的奖励组织结构部门制生产/EDI大规模国内市场最先进的EDI系统库存管理控制严格的财务制度“条状”把关变化过大＝失控行为监控总部2% 费用360 名员工： EDI， 数据处理, 等.15名非常有经验的高级经理保持与零售商的关系给各部门出谋划策创造“最佳做法”转移的氛围/环境销售市场“Push” 战略 采购能力优秀的客户服务Newell 战略1967:Newell 确定自己的基本业务是，制造大批量的诸多产品，售给大批量入货的推销商。将多种产品组合后大包卖给大的零售商，其营销影响大于每项产品单卖的影响。Newell打算通过这种打包出货的营销手段进行发展。1997:使 命： Newell为大买家生产消费品并提供全面的市场服 务。基本战略：Newell以突出优质的客户服务为宗旨，生产多个 品种的大宗消费品，以此树立品牌形象，并为股 东创造最大利益。Tyco 如何做的控制系统从上至下的严格 预算体系每日现金流调配并购自1993年来共700起并购全部谈判由总部完成文化关注“数字”高度的个人责任着装随意不开会，不搞备忘录40人公司税务财务公关部投资者的关系筹集分配资金奖励系统基本工资低但奖励大－没有上限奖金与利润挂钩各组之间没有多少整合“企业家精神“发展和执行业务即组层面的战略发展各种业务发现并推进对并购目标的尽职调查9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21