如何看人不走眼—招聘与选材.pptxVIP

骏马能历险耕田不如牛坚车能载重渡河不如舟舍长以就短智者难为谋生材贵适用慎勿多苛求 ;;;;张晓彤;80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工在工厂也快占主体了 ;不是战场 胜似战场;;;;;;修练内功; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！;HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！！！;到底哪里出了错？?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;;战略招聘选材体系包括如下内容：;第一步 避免选材中的误区;1，正确选择面试方法—最好的/最适合的 ;;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;面试准备;David Ogilvy 大卫.奥美现代广告之父 1948年创办奥美广告公司，1999年去世，88岁;校园招聘