房地产成本控制制度.pdfVIP

房地产成本控制制度 第一节总则 1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合力维斯投 资（集团）有限责任公司（以下简称或 “集团公司 ”）成本管理的要求，制定本制度。 2. 成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效 益为目的。 3. 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效 的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 4. 成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环 系统，逐步提高集团公司投资的效价比。 第二节开发成本的控制 一、前期环节的成本控制 1.进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，并及时提供、反馈给集团公司管理层作决策参考。 2. 根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人 士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。 3.新项目立项时向集团公司提交详细的 《可行性研究报告》 ，并经集团公司立项听证会讨论通过。