企业战略管理之总体战略.pptxVIP

第五章 企业总体战略;战略的层次;1. 公司的使命是什么？ 2. 公司的业务领域是什么？ a. 进入领域 b. 退出领域 3. 如何为诸多业务获取资金和分配资源？ 4. 各业务之间的关系是什么？ 5. 如何处理所有者、管理者和其他利益相关者的关系？;;决定战略态势的因素;5.1 增长型战略;5.1.1增长型战略的内涵及特征;特征： 市场份额的快速增长 获得超额利润率 依赖非价格竞争 立足于创新 创造新需求，引导新环境 在现有战略基础上向更高一级发展;5.1.2增长型战略的类型;纵向一体化;横向一体化;;5.1.3增长型战略适用条件;优点： 扩大市场份额，增加企业财富 创新与变革导致高效率和高效益 持续保持企业竞争优势 体现员工价值和企业活力 ;5.2稳定型战略;5.2.1稳定型战略的内涵及特征; 特征;5.2.2稳定型战略的类型;5.2.3稳定型战略适用条件;优点： 风险相对较小 避免资源分配困难 避免高速发展所带来的弊端 较好的休整期，利于企业积聚力量;缺点： 基于稳定的外部环境的战略 特定细分市场的风险 降低企业风险的敏感度 ;5.3紧缩型战略;5.3.1紧缩型战略的概念及特征;5.3.2紧缩型战略的类型;适用条件 经济衰退、产业进入衰退期、对企业产品或服务的需求减小等 企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化 谋求更好的发展机会 ;优点 节约开支、降低损失、优