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- 2021-07-16 发布于河北
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精益化要求下的库存管理优化; 在《艾丽斯漫游奇境记》中,艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫,“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路?”“那很大程度上要看你想去哪儿了”,猫说。;企业战略;战略实例;物流战略的目标;保有库存的原因;库存掩盖问题;企业库存成本问题;库存相关成本;⒈采购成本
补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本;生产的启动成本;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到供应地的成本;货物运输成本;在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。;⒉库存持有成本
库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的,大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种:
空间成本:是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。
资金成本:指库存占用资金的成本。
库存服务成本:保险和税收。
库存风险成本:与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。
;⒊缺货成本
失销成本
当出现缺货时,如果客户选择收回他的购买要求,就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润,也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。
延期交货成本
如果延期交货不是通过正常的配送
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