战略集团人力资源管理设计体系研讨.pptVIP

基于战略的集团人力资源管理设计体系;;人力资源管理设计体系主要内容;一.人力资源战略解决企业主要面临的问题： 企业的人力资源战略与企业战略脱钩，没有起到对企业战略的支持 企业倡导的价值观与人力资源管理脱钩，无法在企业中实际执行 企业的人力资源战略无法满足企业对市场的应对与变革 企业的人力资源战略无法满足企业关键运营流程对人的数量，质量和结构的要求 企业组织职能和岗位职责，没有产生对企业战略的分解和执行 ;;二.人力资源规划解决企业主要面临的问题：;;三.管??模式与组织流程解决企业主要面临的问题:;;四.岗位设置与工作分析解决企业主要面临的问题：;;五.胜任力模型解决企业主要面临的问题：;;六.绩效管理解决企业主要面临的问题;;七.薪酬管理解决企业主要面临的问题：;;八.培训管理解决企业主要面临的问题:;;;金蝶EAS 集团战略人力资源管理解决方案,前提是建立集团管控平台 ;集团管控平台的设计内容;战略思考;母公司总部战略职能定位;根据集团的需要，母公司对子公司采取不同的管控模式，其管理的目标、内容、手段和集分权状况是不相同的;基于管控模式的设计，设计相应的组织结构;为实现公司总部的职能定位，在实际的运作中需要理清母子公司之间的关键权责界面划分问题。;权限;各管理层次的决策权划分;对于各种职权，我们需要进行明确的定义;核决权限举例;战略投资部部门职责：;完善的核心流程的建立是公司高效运作的重要保证;总部相关 职能部门;序号;战略投资类制定;;绩效管理是战略管理的重要管控手段;基于战略与管控的全面绩效管理理念;;;公司KPI及目标值;年度经营计划制定与业绩合同签订流程;年度经营计划制定及业绩合同签订流程说明;;公司经营计划与业绩指标季度分解、考核，诊断，改进与调整流程;战略，经营计划，指标库，业绩合同之间关系;;工作内容;;;;;;;;基于胜任力的人力资本战略，构建集团企业高效的组织能力，支持集团战略目标的实现;;基于企业战略的能力建模与绩效指标分解;;在线360胜任力评估报告演示 ;;绩效评估的追溯到欠缺能力的培养;;;能力薪酬作为薪酬的重要组成部分;;胜任力测评作为公司,部门与员工培训规划的依据;　　　职位要求综合能力描述　　　　 　　 员工目前综合能力描述;;薪酬设计原则;企业不同阶段的薪酬策略;薪酬设计按照五个阶段完成;阶段一：工作分析;阶段二：岗位评价;岗位评价与薪等设计关键步骤;IPE岗位评价因素表;阶段三：薪等设计;薪酬等级的设计;职系，职级，薪等与岗位薪酬区间;阶段四：薪酬结构设计;固定与浮动工资结构;薪酬整体方案:;阶段五：薪酬调整;岗位薪酬总表：;薪酬通道设计：累积40分升一级，累积-15分降级；晋级时，先扣除绩效分值，如有剩余清零；如绩效分值不够，再扣其它分值;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****