医疗设备供货安装调试培训、售后组织方案.docxVIP

优选文档 优选文档 优选文档 医疗设施 供货、安装调试、培训、售后组织方案 总则 为加强我企业供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所 有的采买及供货人员均应以本方案为依照展动工作。 1、项目供货详尽推行方案图 签署合同 网络电路研发及测试 现场环境设计、勘探 设施备货 到货后采买方验货 采买方满意 依照要求和技术标准，进行现场安装调试 整体查收 技术培训 交托使用 2、项目供货详尽推行方案 采买部经理职责： ）负责组织企业此项目产品的采买。 ）做好销售员与供方的联系工作。 ）对本部门职工专业知识培训负责。 ）负责制定工作计划，监监工作计划的执行及完成情况。 流程 ）采买流程 A收到订单 B审批确认 C询价比价 D签署采买合同 ）收货流程 直发： a.依照合同执前进度敦促供货方按期交货b.供货方传真提货单 通知销售内勤已发货 销售部内勤传真提货单之最后用户并确认 采买员办理入库手续 销售部内勤办理相应的出库手续 转发： 依照合同执前进度敦促供货方按期交货 供货方传真或邮寄提货单 通知办公室有关人员提货 d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续 采买员清点货物并办理入库手续 采买管理制度 1）建立好供方及用户档案，并做好工作记录。 2）建立、建全比价制度，保证采买货物的质优价廉。 3）建立客户资料管理表，售后服务管理表。 4）每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在