中国联通“沃”品牌策略研究.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 中国联通“沃”品牌策略研究 要 电信新一轮重组后形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组，三家主要运营商的经营范围，包括区域和业务，似乎都站到了同一个起跑线。3g大战，品牌先行。中国联通的“沃”品牌以“互联网手机”为卖点，借助立体造势以及各级分支机构的联动推广，在品牌推广上获得了空前的成功。随着3g业务的不断发展，3g业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显，公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3g面世至今，已经有了一个初步的发展，目前，市场上的3g品牌有电信的“天翼”、移动的“g3”、联通的“沃”形成接近于三足鼎立的势态。本文通过分析联通“沃”品牌发展中出现的问题，做出了几点改进策略，并对现阶段通信市场上的3g品牌培育提出了自己的一些建议。 关键词： 1.联通“沃”； 2.品牌策略； 3.品牌培育 第i页 目 录 摘 要i1绪论12企业品牌与品牌管理22.1品牌的内涵及其竞争力22.2品牌管理的内涵及其重要性23中国联通的发展历程43.1联通发展历程43.2“沃”品牌介绍44“沃”的品牌策略64.1“沃”的品牌设计64.2“沃”的品牌定位64.3“沃”的品牌架构65“沃”的品牌swot分析85.1“沃”的品牌竞争优势85.1.1终端方面85.1.2业务方面95.1.3用户方面95.2“沃”品牌存在的问题与隐患105.2.1中国联通品牌形象与服务欠缺105.2.2通信质量，客户维系问题105.2.3产品缺少差异化105.2.4扬短抑长：业务经验不如另外两家106联通“沃”品牌分析126.1全业务品牌策略分析126.1.1时间策略：优势与劣势分析126.1.2演变策略：品牌体系整合求变126.1.3价值策略：实力+服务126.1.4形象策略：抓住代入感126.1.5融合策略：塑造全业务特色136.2全业务品牌策略：推动融合业务发展137联通“沃”品牌的发展对策14 第ii页 7.1沃品牌发展现状147.2“沃”品牌发展的建议147.2.1实现品牌管理的系统化147.2.1实现品牌塑造的人格化148结束语15致谢16参考文献17 第iii页 1绪论 随着中国经济的发展，国内电信业将面对全球通信企业的挑战。如何在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，并逐渐的发展壮大。是中国每家电信企业都需要认真思考和研究的问题。中国联通作为电信改革的产物逐步走上科学发展的轨道，成为我国电信市场重要的竞争主体之一。中国联通作为中国全业务运营商之一，在业务范围上具有其他运营商无法比拟的全业务优势。但是从中国联通的现状来看，全业务优势没有发挥。中国联通虽然在成立后发展迅速，规模日益扩大，但与国内其他几家电信运营商比较起来差距还是挺大的。 中国联通目前的困境，一方面是由于竞争对手过于强大，另一方面是因为中国联通自身发展偏差。第三次电信业重组对中国联通既是挑战又是机遇。对中国联通“沃”品牌的研究，有助于中国联通充分抓住重组机遇，发挥企业协同效应，制定正确的发展策略。 第1页 2企业品牌与品牌管理 2.1品牌的内涵及其竞争力 品牌是用以识别产品或服务的标识，企业经营一定阶段后会上升到品牌竞争的层面，即品牌核心价值的竞争，它是品牌存在的目的与意义，表示企业能向消费者提供的价值，也是消费者忠诚于品牌的根本理由。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。 从战略管理的角度看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。 2.2品牌管理的内涵及其重要性 什么是品牌。按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。 品牌是消费者（注意，一定购买者或者有购买能力且有购买意向的自然人）对于某商品（是货币交易的产品，不是以物易物，也不能是赠品，不能是普通产品，一定要在流通渠道当中存在