企业并购重组(课件).pptxVIP

自我介绍苏文忠 博士 国际注册咨询师（CMC）北京大学民营经济研究院 首席咨询师国家发改委国际合作中心 特聘讲师著名战略管理专家、管理咨询专家。曾担任大型国有企业主要负责人，有十多年大型企业高层领导经验。用二十年时间，结合企业经营管理实践和管理咨询经验，研究企业管理理论，在企业改制重组、发展战略、公司治理、关键人才管理等方面有很深的造诣，形成自己的理论体系。十多年的管理咨询经验，创造了很多成功案例,现任中国国际咨询师考官，参与咨询师资格制定和教材编写，还兼职四家企业的独立董事，五家企业的战略顾问和多家大学EMBA班的客座教授。服务过的主要行业有：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。主要著作：《差什么——民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。注意事项√√主要教学目的从战略层面理解企业并购、重组的深刻内涵领会企业并购与重组的发源和动机通过学习，我们可以：熟悉企业并购、重组的方式和基本过程了解企业收购、兼并活动的一般内容及其规律掌握企业重组方案设计的一般方法和实施要领主要授课内容企业并购重组的发展历史1企业并购重组概论2并购重组的主要工作程序3并购重组的具体策划4案例分