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企业基层管理系统培训教程一、现场管理者的角色和工作职责和内容二、纪律三、6S认识四、目视化管理五、品质六、产量七、事件处理案例我们的位置：兵头将尾，基层管理者Incidental text: Arial 9pt.生产经理生产主管生产主管生产主管基层管理者 兵头将尾生产领班生产领班生产领班…ABCDEFGIncidental text: Arial 9pt.一、现场管理者的角色和工作职责我们的角色类似于球队教练管理的5项工作：1，计划2，组织3，协调4，控制5，监督1人的管理人员调配、排班、考勤、情绪和冲突管理辅助上级2物的管理6机器设备维护保养物料管理反映实情提供建议参谋助手5学习培训3工作过程管理新进员工培训班组建设在岗培训和指导质量、效率、成本、安全操作规程、生产现场管理4信息时间管理信息通知的上传下达、制定生产计划、管理各种记录Incidental text: Arial 9pt.一， 我们的工作内容二、 纪律管理Incidental text: Arial 9pt.第一章： 纪律管理 管理者最基础的工作1，没有规矩不成方圆2，原则和人情要分开3，管理者要崇尚纪律Incidental text: Arial 9pt.军队的队列训练 纪律的培养Incidental text: Arial 9pt.一. 实施纪律处罚是个难题： 原则和人情一定要分开1，缺乏对员工采