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（3）项目自身条件分析 进行项目策划，还需要对项目自身条件进行必要的分析和研究。一般来说，项目自身条件可能涉及项目发起人未曾涉猎的领域，因此，对其进行充分的研究是必要的。而通过项目自身条件调查，可以使项目策划从项目的实际出发，发挥优势，更好地实现项目目标。 第一，由经营目标所确定的项目目标及具体指标。这是项目策划和项目管理的基础。 第二，项目地块或意向地块的状况，如场地现状、地块形状、地质、水文、土地等级、土地权属、临街状况、基础设施配套等。 第三，项目成本收益的分析。 第四，项目的资金要求及获得的可能性。 第五，项目的政策符合性及审批通过的可能性等。 （4）项目策划的SWOT分析 SWOT分析的步骤 SWOT分析包括以下三个步骤。 一是采用MECE的方法，详细罗列项目所具有的优势和劣势。主要包括项目发起人的优势和劣势，项目本身的优势和劣势，以及外部环境中可能的机会与威胁。 二是进行优势、劣势、机会、威胁相组合，形成SO，ST，WO和WT的分析框架。 三是结合SO，ST，WO和WT具体条件，对项目的战略进行甄别和选择。 第三章 项目环境分析 一、环境分析与项目构思 1、企业环境分析 （1）企业的环境包括宏观环境和微观环境两个部分 企业的宏观环境包括社会环境、政治环境、经济环境、法律环境、技术环境、文化环境和自然环境，企业的微观环境包括竞争结构、行业特征、经销商市场、供应商市场和顾客市场等。 （2）企业开发新项目是对外部环境变化的适应 外部环境的不断变化，迫使企业面临挑战和机会，迫使企业转移到新的项目领域。 如油价的上升，迫使企业开发省油的小排量汽车。如丰田 （3）外部环境的变化可能使过去没有市场的项目变成有市场的项目 如铱星计划，由于技术原因，使用成本太高而破产。 （4）外部环境的变化也可能对项目的开发起限制作用 一方面，外部环境的变化可能限制原本可以开发的项目，例如环境保护主义者的呼吁可能影响国家和地方的法律，致使有污染的项目停止审批；另一方面，外部环境的变化可能对拟开发的项目起制约作用，这种制约作用表现为使项目的收益受到影响。 2、企业环境预测 企业在进行项目构思时，首先要预测可能的外部环境变化，放弃可能因外部环境的变化而难以持续经营的项目，选择经得起外部环境变化考验的项目，并根据可能的外部环境变化对项目进行可调性设计，以应付可能发生的变化。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to b