安全观察与沟通培训课程.pptxVIP

安全观察与沟通邮箱： 688 二〇一〇年十月;;;;;;;;安全观察与沟通和检查的不同;;行为安全观察与沟通解决什么问题（续）;;;;;;;;事故的原因; 不安全行为与事故的关系;;;;;;;;;;瀑布式培训;; 观察内容的七个方面;人员的反应;人员的位置;未使用或未正确使用；是否完好 眼睛和脸部 耳部 头部 手和手臂 脚和腿部 呼吸系统 躯干 其他;不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不安全 其他;工具和设备; 没有建立 不适用 不可获取 员工不知道或不理解 没有遵照执行 其他;办公室、操作和检维修环境 是否符合人机工程学原则 重复的动作 躯体位置 姿势 工作场所;人机工程学;整 洁;;;安全观察和沟通的六个步骤（六步法）;;;统计分析;3 月份安全安全审核统计表 ;3 月份安全安全审核统计表;2007 安全审核绩效指标;跟踪及应用;安全观察与沟通在下列情况才有效;建立各级领导层的职责…; 课堂练习： 案例描述：井队拆卸设备准备搬迁, 进行吊装油管作业。 请问存在的主要问题？;;1、非惩罚性原则 安全观察和沟通是非惩罚性的，必须和惩戒纪律分开来。只有当员工明知故犯，危害到自己或是他人的生命，或者重复违反某项规定或程序时，才有可能采取