华为的工作目标管理法.docx

______________________________________________________________________________________________________________ 第一章 华为的工作目标管理法 无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键， 也是证明行动所具备的价值的前提， 所以目标管理成了企业与个人管理的重要组 成部分。华为公司非常重视目标管理， 并且制定了符合 SMART 标准的目标管理 标准。SMART 标准是指 Specific（要具体）、Measurable （可度量）、Actionable （可实现）、 Realistic （结果导向）、 Time-based （时间限定），这个标准强调 了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。 永远不能 “先干起来再说 ” 以远大的目标规划产品的战略发展。 —— 任正非 华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、 如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。 “先瞄准目标，再开枪。 ”——任正非 对于企业或者管理者来说， 重要的是进行目标管理， 要让每一个员工都建立起目 标，而对于员工自己来说， 更要懂得建立工作目标， 明确自己的工作方向和工作 内容，然后按照目标一步步去行动。 目标的导向性会约束员工的行为， 会激发员 工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。 写下最初的梦想 为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？ —— 任正非 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊， 想要做好自己的工作， 就一定要做好目标的全程掌控。 首先，要明确自己想要什 么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己 的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。 跳起来摘果子，而不是摘星星 三代人以内不要说进世界五百强。 —— 任正非 “做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。 ”——成功学大师拿破仑 华为的员工在制定目标之前， 总是会先进行调查， 同时做好可行性研究， 了解目 标工作的难度，了解目标是否能够完成。 任正非说任何目标都必须是可执行的， 任何缺乏执行性或者无法达到的目标， 都 毫无用处。目标并不是越大越好，一旦遥不可及，就可能成为负担。 任正非多次承认： “我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年 我要做什么，怎么做。 ”对他而言，这个两年目标实际上就是一个比较切合实际 的计划，也是比较容易控制和实现的。 正因为这样， 华为的员工们也都有明确而 可执行的工作目标， 都明白自己要做什么。 在执行目标时， 他们通常 根据具体的 工作过程，按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元， 制定三个量化 指标：时量、数量、质量 。 路要一步步去走 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 在管理上，我不是一个激进主义者， 而是一个改良主义者， 主张不断地管理进步， 一小步地改进，一小步地成功。 —— 任正非 “把握每一个可实现的小目标 ”是华为快速壮大的重要原因，正因为更加专注于每 一个小步子、每一个小目标，华为才会走到所有人的前面去。 对钱感兴趣，才能挣钱 我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说： “这会 是我的。 ”——任正非 “挣到更多的钱 “就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带 来最直接、最有效的激励效果。 管理学家德鲁克说过： “金钱是最有效的激励方式。 ”企业应该懂得用物质激励来 刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中， 金钱与物质的需求属于偏低的需求， 但实际上这样的物质激励以及物质物质需求 往往更能迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。 每个人都应该提升自己的工作野心， 要想着去挣更多的钱， 以这样的野心来推动 自己不断努力和进步。 “在工作中有所图 ”，这一点至关重要。 事前要开好务虚会 领袖应该是务虚主义者。 —— 任正非 务实会主要是执行，而务虚会主要起指导作用，用来引导某一段时期内的工作。 精品资料 _____________________________________