供电所安全生产工作计划.doc

2021年XX供电所安全生产工作计划 1、积极配合公司做好XX供电所10KV线路改造及新建工程改造； 2、争取资金改造电网，解决低电压问题； 3、加快户表工程改造全面完成下户线更换及表箱更换工作； 4、加大营销管理力度，全面落实规范化供电所标准要求，做好以下几项要求： （1）、健全完善供电所管理制度、考核细则和措施计划，制定《劳动考核细则》、《安全管理考核细则》、《营业管理考核细则》等考核制度和措施，做到有章可循，明确分工，各负其责，加大考核和兑现力度，以考核和奖惩机制最大限度的调动员工的热情和积极性。 （2）、加强线损管理，多供少损，把降损增效作为一项重中之重的工作，常抓不懈。 （一）定期召开单位营销管理分析会，对各台区线损进行剖析，查找原因，找准方向，明确目标，必要时开展拉网式营业普查，查找原因，追究责任，堵塞跑、冒、滴、漏等现象发生，努力降低线损。 （二）健全管理机制，落实线损分析和考核奖惩制定，把目标和任务分解到台区和责任人，每月及时考核兑现。 (三)积极做好设备管理和三相负荷平衡管理，提高设备的利用率，努力降低技术线损； (四)以同业对标为手段，积极运用新技术新方法，查找存在的问题和差距，制定整改措施，提升管理水平和效益。 （3）、全面贯彻执行“一卡通”电费回收，确保电费月结月清，加强营业普查，落实分类，特别是一般工商业及阶梯电价的执行力度还需要进一步提升。 （4）、加强配变总表计量装置管理。一是严把配变总表计量装置钥匙和封扣编号管理，做到钥匙和封扣由专人管理，互相监督，防止监守自盗，杜绝关系电、人情电、和权利电现象发生；二是严把表计计量效验关、安装关，建立健全计量装置台帐，规范业扩报装流程，认真履行审批手续和拆换手续，积极推广使用掌上电力及电E宝缴费渠道。 （5）、加强员工队伍的管理，建设一支合格员工队伍。一是建立“和谐型班子”，努力打造坚强团结的所领导班子，提高凝聚力、战斗力，严格要求自己，发挥班子带头示范作用；二是建立“技术型队伍”，组织职工开展政治学习和业务技术培训，提高员工业务素质和政治素质；三是加强员工的职业道德教育，增强敬业爱国意识，防止员工出现吃内扒外，监守自盗和违规违纪现象发生。 5、加强安全生产管理，夯实管理基础。具体做好以下几方面工作： （1）、认真贯彻执行上级安全生产法规和公司安全生产规章制度，树立全体员工的安全意识，以确保安全生产目标的实现。 （2）、组织培训和学习有关新《安规》和安全生产管理规章制度，达到应知应会和熟悉操作的规定要求，开展“三防三查”、“两票三制”和“六不开工”的执行情况，杜绝发生有员工违规和违章造成的电力事故。 （3）、加大安全奖惩力度、加大内部安全奖惩力度，做好现场施工作业的安全管理，从小事着手，严厉处罚违章，决不姑息迁就。 （4）、加强设备的安全管理，落实局有关设备管理规定，落实安全责任，针对临时性用电特点，坚持对临时性用电和农业用电签订安全管理供用电合同，明确责任，加强维护管理和电力设备的保护工作，把设备不安全因素消灭在萌芽状态，确保设备健康安全运行。 6、积极做好精神文明建设和行风建设工作，严格贯彻落实公司党委决定和相关规定制度，公司目标责任。一是积极认真传达公司工作思路和指示精神，做到不棚架，使职工及时了解和掌握；二是加强政治思想工作，严格要求自己和职工与公司党委保持一致，提高凝聚力，向心力和战斗力，做好职工思想教育和疏导工作，把矛盾消化在基层，解决在基层，确保不发生精神文明事故；三是从自身做起重视做好行风工作，贯彻落实公司里行风建设工作规定，加大全员教育和管理工作力度，避免出现行风事件；四是不折不扣的按时完成公司交办的其他工作任务。 XX供电所 2021年1月3日