决策类型与决策方法.pptxVIP

第 三 章;; ;第一节 决策与决策过程;决策的定义 ;决策过程 ;哈罗德·孔茨 ;斯蒂芬·Ｐ·罗宾斯;本书观点;三、决策的准则 ;最优标准：泰罗观点;满意标准：西蒙观点;合理性标准：孔茨观点;第二节 决策的类型;初始决策和追踪决策;程序化决策和非程序化决策;第三节 决策方法;一、集体（定性）决策方法;头脑风暴法;名义小组技术 ; 它是按规定程序，背靠背地征询专家对组织有关问题的意见，然后进行决策的方法。;德尔菲法的具体规则;二、有关活动方案的决策方法;;确定型决策方法的特点;确定型决策方法例题;? ;5;;风险型决策方法的特点;决策树法;决策树例题;第一步：计算各种生产方案在不同自然状态下的条件损益值;第二步：评价各种生产方案的损益期望值;1;;不确定型方法的特点;不确定型决策方法 例题;某厂研制出一种新产品（预期销售生命为7年），并拟定了三种备择生产方案。一是大规模生产，二是小规模生产，所需一次性投资额以及以后每年盈利如下表所示。估计该产品前两年销路好的概率是0.6；若前两年销路好，则后五年销路好的概率为0.9，否则后五年销路好的概率为0.2。第三种方案是前两年先小规模生产，然后再决定后五年是否追加投资30万元以便大规模生产。该厂该如何决策？ ;;决策分析;[复习思考题 ];1.某民用电器厂拟生产一种