决策管理类型与程序.pptxVIP

第三章 决策;范例：西南航空公司的决策(1);范例：西南航空公司的决策(2);范例：西南航空公司的决策(3);第一节 决策类型与程序;一、决策的含义;二、决策的类型;1、根据决策的主体不同分类;2、根据决策的全局性不同分类;3、根据决策的初始性不同分类;4、根据决策的常规性不同分类;5、根据决策的确定性不同分类;三、决策的程序(decision-making process);评估方案;第二节 决策原则与原理;一、决策的原则;(一)、满意原则;(二)、层级原则;层级原则;(三)、群体决策与个人决策相结合的原则;群体决策的优点和缺点;全球视野的管理：民族文化对决策风格的影响; 其他国家的高层管理者(包括法国、德国和瑞典)，也使他们的决策风格适应本国的文化。例如，在法国普遍以独裁方式制定决策。德国的管理方式反映了德国文化讲究结构和秩序的特征。在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定的组织路径进行决策。瑞典管理者的决策风格与法国和德国的管理者不同，他们更富于进取性，主动提出问题，并且不怕冒风险。瑞典的高层管理者也是把决策权层层委让，他们鼓励低层管理人员和雇员参与影响他们利益的决策。 这些例子表明，管理者需要改变他们的决策风格，以反映他们所在国家的民族文化和所在公司的组织文化。;改善群体决策的方法简介;改善群体决策的方法简介