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项目管理机构配备情况辅助说明资料 上述现场组织机构各主要岗位的职责概述 1、项目经理职 ： 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制 度 ； 严格财经制度 ，加强财经管理 ，正确处理国家、企业与个人的利益关 系； 执行由项目组负责履行的各项条款 ； 对项目进行有效控制 ，执行有关技术规范标准 ，积极推广应用新技术 ， 确保工程质量和工期 ，实现安全、文明生产 ，努力提高经济效益 。 负责整个项目的全面管理。 编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理 ，施工计划进度安排 、材 料供应计划安排 、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商； 协调与甲方 、监理 的工作，协调与各相关施工单位的工作 ；定期提交工 程报告。 2、技术负责人职 ： 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料 （深化设计 、变更设计 、调 试大纲 、测试记录、竣工文档等 ，包括各子系统单位 ）； 组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通 ，解决工程中的技术问 题 ； 组织工程师参加技术培训 ，提高专业素质