企业运营管理见习指导讲义.pptVIP

企业运营管理见习指导讲解;企业运营管理重要知识点回顾 见习手册填写要点讲解 见习过程的相关要求 ; 企业运营管理 重要知识点回顾; 一、企业;六、市场营销管理 七、现代企业生产管理 八、质量管理 九、物资设备管理 十、财务管理 十一、人力资源管理;企业是;二、企业管理;一、生存风险分析;二、企业管理环境分析; 供应商;价值链模型分析法;三、企业资源分析;四、企业竞争能力分折;五、竞争对手分析;竞争对手综合分析 通过讨论竞争对手的未来目标、假设、现行战略、潜在能力的分析，我们已经知道了竞争对手分析的主要内容，下面对其进行综合分析： 1．对手战略变更行动 首先要预测对手是否满意现有位置，比较其战略目标，判断竞争对手是否可能改变其战略。其次要分析对手可能采取的行动，对手采取这些行动所具实力以及行动所带来结果的严重性。竞争对手的行动是为了降低自己的相对成本还是为了增加营销，前者比后者更重要。将对手的行动和其所获收益与其目标结合分析，就能掌握竞争对手行动的强度以及产生的结果。 2．对手防御能力 第一，竞争对手对于哪些竞争行动反应最为敏感，将进行激烈的报复以至于拼得鱼死网破。因此，必须准确了解对手的敏感处，不可轻易触及之。第二，从竞争对手的目标、战略、现有能力等方面，分析对手的哪些反击行动会造成严重后果，而