企业战略经营领域分析.pptxVIP

;说明; 第一节 企业战略经营领域及其结构;一、战略经营领域的概念;一、战略经营领域的概念; 企业只有认真研究其正在从事，并准备进入的各战略经营领域，才能作出正确的投资决策，成功地生产经营，健康地生存、发展。;二、战略经营领域结构;第二节 确定战略经营领域结构的原则;这种结合有四种基本形式：; “明星”SBA实现了理想的引力实力平衡； “瘦狗”SBA实现了平衡，但是是无前途的、失败的平衡； ; “奶牛”SBA的企业实力与行业引力不??衡，呈顺差，顺差缩小可能转化为“瘦狗”SBA； “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差，逆差缩小可能转化为“明星”SBA，逆差扩大则SBA消失；; 总结; 二、具体原则　　 企业实力与SBA引力平衡是一个笼统的概念，而形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则，体现在以下方面：;　　A.企业的生存与发展平衡的原则 生存、发展——根本问题 行业寿命周期：指行业同产品一样，有其寿命周期。 其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始，直到退出市场为止的全过程，包括投入期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。 　;