推进与维护5S管理.pptxVIP

如何有效推进与维护5S管理;5S是企业管理的基石;5S的含义;形象记忆一5S说明书; ?5S是最佳的推销员－亏埙为零 ?5S是品质零缺陷的护航者－不良为零 ?5S是节约能手－浪费为零 ?5S是交货期的保证－故障为零 ?5S是高效率的前提－换型时间为零 ?5S是安全的软件设备－事故为零 ?5S是标准化的推动者－投诉为零 ?5S可以创造出快乐的工作岗位－缺勤率为零 『用法』内外、上下兼服、随时随地。 『用量』遵师嘱 注意事项：－旦开始服用，中途不能停止，否则会产生严重的副作??。 ;5S实施顺序关连图;5S记忆口诀;现场管理推进要点;第一个S：整理(Seiri);整理的作用;因缺乏整理而产生的常见浪费;整理的推进要点;第二个S：整顿(Seiton);整顿的作用;因没有整顿而产生的浪费;物料寻找百态图;坚持“三”易原则(3E,S);最终目的一消除浪费，提高效率;第三个S：清扫(Seiso);“我们重视产品质量”;清扫活动的要点是：;清扫活动的一具体实施;第四个S：清洁(Seikeetsu);清洁带来的好处：;清洁的重点;实施;第五个S：素养(Shitsuke);推行素养的要领;推进素养的步骤;5S推进的基本原理;“5S”普普通通简简单单的十个字，但是，再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。 “5S”是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度 ，使之成为习惯。最后达到塑造优秀企业团队的目的。;推行5S经历三个阶段：;推进5S分三个阶段;第一阶段：秩序化 制定标准，让员工养成遵守标准的习惯，逐步让公司超越手工作坊的水平。 第二阶段：活力化 通过推进各种改善活动及竞赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。 第二阶段：透明化 对各种管理手段措施公开化、透明化，形成公平竞争局面，让每位员工通过努力可获得自尊和成就感。;现场管理5s推进工具－看板管理; 作用: —显示信息,统一思想 —防微杜渐 —鼓励竞争 —统一文化,树立形象;;;现场管理5s推进工具－看板管理;5S维护工具一目视管理;可视化管理的要求;;关于标准化;因为标准具有这些特征,所以标准化具有以下几个作用: —简化:将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能; —统一化:将不同的各种方法标准统一成一种或几种方法/标准; —减少独特性,扩大兼容; —系列化:将一种标准按照新产品的特性演绎成相应的系列标准。;标准化的作用;标准化的要点;;生产现场对比;生产现场对比;生产现场对比;生产现场对比;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:40:1018:40:1018:407/13/2021 6:40:10 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:40:1018:40Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:40:1018:40:1018:40Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:40:1018:40:10July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 七月 20216:40:10 下午18:40:107月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:40 下午7月-2118:40July 13, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/13 18:40:1018:40:1013 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:40:10 下午6:40 下午18:40:107月-21