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采购总监年终述职报告范文 采购部门虽然是花钱的部门，却是为其它部门供给物资、为企业节省本钱的重要部门，采购总监是采购部门的总负责人。下面是为大家搜集的采购总监年终述职报告范文，供大家参考。 今年以来，在公司 的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我标准管理，强化控制，带着采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购本钱、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、加强 业务学习，努力提高综合素质 作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的 头脑，因此，为了不辜负 的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党 安排的各项 理论学习，尤其是党的“ ”精神﹑“构建和谐社会”、“科学开展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，开展方向，不断提高政策理论水平。 二、强化责任 ，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，坚持原那么，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 (一)标准采购管理制度 随着企业规模经济的快速开展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，标准采购管理工作，降低采购本钱，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购 小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、标准了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于标准化、程序化。 一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购方案编制、方案审批、采购质量、物资 、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施 控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责， 由公司财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建工程顺利开展。 二是控制采购物资 、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程工程的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购方案，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建工程的需要;严格控制采购物资 ，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购 比拟，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认前方可采购，有效的控制了采购物资 ;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。 四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流 、批量大数量多的是在物流 招标的根底上又二次招标或比价再从 转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且 一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的 、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同筹划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场 ，真正到达了通过招标降低采购 、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。 (三)强化班子凝聚力 供给工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人 的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永