6Sigma与精益生产课件.pptxVIP

單元(5)6σ與精益生産 ;突破戰略 ;內容;學習目標 ;精益生産定義 ;很少調試與長期運轉 功能集中 如果不能分開，不要固定 專業工人、工程師與領導 足够好 製造，修理 停工 管理層指導 處罰錯誤 安排進度表 ;什麽是浪費? ;浪費的7個方面的實例? ;浪費的7個方面的實例? ;浪費的7個方面的實例? ;5S ——工作場所的組織 ;;1. 分類(決定需要什麽) ;2. 存放:(將需要的東西直線排 列到工作場所) ;3.明亮(打掃與清潔) ;4. 標準化;5. 維持(訓練與紀律文化);實施5s的好處 ;所以，爲什麽我們不這樣做? ;部分 5S 的重點工具 ;紅標簽策略: 直觀的清理 ;貼標簽的提示 ;紅標簽技術 ;檢查點: 實施紅標簽 策略的程式 ;5S等級 ;;;;5S 總結指導方針 ;10. 擬定與交流5S口號，提醒並鼓勵全體人員參與。 11. 用 “雷達圖” 建立底線並衡量改善情況。 12. 設法改善你目前的5S系統——kaizen。預先採取5S措施的心態。 13. 紀律和訓練、訓練、訓練！5S：使它成爲生活習慣。 14. 找出塵土和污垢源並清除掉! 15. 整潔反映效率。 16. 獎勵你成功地參與。 17. 彼此間挑戰幹得更好。 18. 高高興興地進行5S。 ;直觀的工廠 ;標準化工作 ;標準化工作的先決條件 ;標準化工作流程 ;Kaizen –持續性改善 ;Kaizen –爲什麽要關注? ;;Kaizen規則 ;Kaizen 組成 ;Takt時間的確定 ;迴圈時間(Cycle Time) ;Kaizen 過程步驟 ;Kaizen過程步驟(續) ;Kaizen 陳述指導方針;練習消除浪費 ;看板;看板 (拉動系統)的目標;成功看板系統的先決條件;JIT (Just In Time)概念 (適時管理) ;防錯 ;;Shigeo Shingo博士:;什麽是防錯?;誤差——逃到另一領域前的不一致;誤差與缺陷對比 (續.) ;;“紅旗” 條件 ;1. 頻繁改變工作 2. 複雜的過程 3. 缺乏標準 4. 缺乏衡量系統 5. 缺乏訓練 6. 長的迴圈時間 7. 罕見的工作 8. 高輸出 9. 環境條件 10. 態度 ( 動機) ;若誤差尚未出現，可以用控制/反饋邏輯來防止誤差。你能在專案中應用這種方法嗎? ;描述缺陷或潛在缺陷，包括速率。 識別缺陷有可能出現在何處 (操作)。 分析目前與操作有關的任務 (相對於標準)。 識別導致缺陷的誤差條件。 應用 5個爲什麽分析誤差條件以確定根本原因。 識別 (用團隊方法)防錯策略。 驗證防錯措施的效率 (類比誤差)。 ;好: 在進入下一個操作之前發現缺陷 較好: 允許在過程中發現誤差 最佳策略: 不可能出現誤差 ;防錯策略(續);不同尺寸的導銷 光學放大倍率 壓力量程用不同顔色標記 查找資料庫的表 拼寫檢查 有限開關 錯誤報警 計數器 檢查單 不對稱零件 將檢查誤差納入控制邏輯 準確零件計數;防錯優點;至少列舉下列中任意一個選項中兩個防錯意見: 在家裏 你的專案 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:49:2012:49:2012:492/18/2021 12:49:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:49:2012:49Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:49:2012:49:2012:49Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:49:2012:49:20February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:49:20 下午12:49:202月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:49 下午2月-2112:49February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 12:49:2012:49:2018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:49:20 下午12:49 下午12:49:202月-21