- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;中国团队管理培训第一人 ;目 录;第一部分:执行素质的打造;;;;第二部分:结果价值与工作任务;工作任务;结果价值;客户要的是什么;;做结果的三大方法;第三部分:企业执行的有效推进;秩序企业执行的基础;企业执行的推进过程;层级混乱的六大结果;中层执行力不佳的六大原因;情商管理中层执行的基础;基层执行力;第四部分:如何让执行更具效率;团队缺乏明确的目标
成员不认同组织的目标
目标和成员之间缺少联系
缺少坦诚的沟通
成员对自己应承担的责任不清晰,在结果面前迷失方向
团队的氛围不够和谐
对目标的认同不够深入
约束力不够大
;;团队执行的8大模型;;结果接收模型;有效执行的3大忌讳;有效执行的4大问题;第五部分:团队执行力的有效塑造;;; 团队执行力塑造的八大方法
;三、团队凝聚力;有效沟通的步骤;影响沟通有效性的3个障碍;信息的有效分享;团队的协助;六、持续的学习; 八、不断的提升执行效率;大家一起努力;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:31:4918:31:4918:317/13/2021 6:31:49 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2118:31:4918:31Jul-2113-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:31:4918:31:4918:31Tuesday, July 13, 2021
13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2118:31:4918:31:49July 13, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。13 七月 20216:31:49 下午18:31:497月-21
15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 216:31 下午7月-2118:31July 13, 2021
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/7/13 18:31:4918:31:4913 July 2021
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:31:49 下午6:31 下午18:31:497月-21
原创力文档


文档评论(0)