5S管理培训教材.pptxVIP

5S 管 理file:///E:/7-%E6%AD%A3%E9%82%A6%E6%80%BB%E9%83%A8%E5%B7%A5%E4%BD%9C/9-%E5%B7%A5%E5%8E%82%E9%83%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%AE/%E5%B7%A5%E5%8E%82%E9%83%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%AE%E8%B5%84%E6%96%99%EF%BCEF%BC%89/%E9%B9%B0%E7%9A%84%E9%87%8D%E7%94%9F~.avi公 司：华农恒青file:///E:/7-%E6%AD%A3%E9%82%A6%E6%80%BB%E9%83%A8%E5%B7%A5%E4%BD%9C/9-%E5%B7%A5%E5%8E%82%E9%83%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%AE/%E5%B7%A5%E5%8E%82%E9%83%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%AE%E8%B5%84%E6%96%99%EF%BCEF%BC%89/%E9%B9%B0%E7%9A%84%E9%87%8D%E7%94%9F~.avi主讲人：胡勇file:///E:/7-%E6%AD%A3%E9%82%A6%E6%80%BB%E9%83%A8%E5%B7%A5%E4%BD%9C/9-%E5%B7%A5%E5%8E%82%E9%83%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%AE/%E5%B7%A5%E5%8E%82%E9%83%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%AE%E8%B5%84%E6%96%99%EF%BCEF%BC%89/%E9%B9%B0%E7%9A%84%E9%87%8D%E7%94%9F~.avi时 间：2file:///E:/7-%E6%AD%A3%E9%82%A6%E6%80%BB%E9%83%A8%E5%B7%A5%E4%BD%9C/9-%E5%B7%A5%E5%8E%82%E9%83%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%AE/%E5%B7%A5%E5%8E%82%E9%83%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%AE%E8%B5%84%E6%96%99%EF%BCEF%BC%89/%E9%B9%B0%E7%9A%84%E9%87%8D%E7%94%9F~.avi012-05-082、5S的起源与发展： 生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 日语外来词汇的罗马文拼写时，第一个字母都为S，故日本人又称之为5S。3、 5S的具体内容及含义 （1）5S的具体内容： ①整理（区分要/不要） ②整顿（把要的物品定置定位） ③清扫（使之没有垃圾和脏乱） ④清洁（维持以上整理、整顿、清扫后的局面，保持整洁、卫生 ） ⑤素养（通过持之以恒贯彻以上4S使广大干部和员工养成良好的习惯和精神面貌）（2）5S含义整理：要与不要 一留一弃整顿：科学放置 一目了然清扫：清除垃圾 file:///E:/6-%E5%90%84%E5%85%AC%E5%8F%B8/1-%E4%BA%91%E5%8D%97%E5%B9%BF%E8%81%94%E4%B8%93%E9%A1%B9/1-%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E8%A7%86%E9%A2%91/%E6%96%99%E4%BB%93%E5%86%92%E7%81%B0.wmv解决根源清洁：形成制度 贯彻到底素养：养成习惯 循环提高4、5S推行的目的： 缩短作业周期，以确保交货期 提高管理水平，改善企业的经营情况 培养员工的主动性和积极性 降低生产成本5S活动的目的 改善物资在库房内的周转率 创造人和设备都非常适宜的环境减少甚至消除故障 促成效率的提高保障企业安全生产形成自主的改善机制培养团队及合作精神 组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象5 5生产我们的生产线又创新记录啦!75我就不想上班了设备又出问题了,找不到维修人员5 5、5S推行成功的关键：（1）各级干部以身作则（2）工作忙不是理由（3）PDCA的过程，避免急功近利（4）知易行难 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难。 只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式