IE工业工程七大手法培训.pptxVIP

IE(工业工程)七大手法;工业工程的概述;18世紀中葉 E.WhitneyA.Smith (USA) “零件互換性”“勞動專業化分工”。 19世紀30年代 C.W.Babbage (BRI) “時間研究”、“設計与制造一种能夠完成某些數學運算的机器”。 之后, H.V.Poor (USA) 提出組織化、通訊聯系和情報資料的管理原則，為生產的標准化、專業化和科學的管理化奠定了基礎，并孕育了工業工程的思想。 特點： 重點研究提高人的勞動生產率的措施和方法。 缺少科學實驗，定量分析不夠。;傳統IE階段 (20年代后期～40年代中期);工业工程学科的特点;工業工程是一門工程類科學技術，且主要是解決管理問題的工程技術； 工業工程所研究的對象是由人、物料、設備、能源、信息等生產要素所构成的各种生產及經營管理系統，且不局限于工業生產領域； 工業工程所采用和依托的理論与方法是來自于數學、自然科學、社會科學中的專門知識和工程學中的分析、規划、設計等理論与技術，特別是与系統工程的理論与方法和計算机系統技術具有日益密切的關系； 工業工程 的任務和目標是研究如何將人、物料、設備、能源、信息等要素進行有效、合理的組合与配置，并不斷改善，實現更有效的欲運行，為管理活動提供技術上的支持与保証，其目的是達到系統效益与生產效率的實現与提高。;基礎IE方向：工作研究,現場改善； 物流方向：物流規划,优化,改良； 生產控制与作業管理：MRP,MRPII,ERP,庫存管理,JIT,精益生產 質量方向：TQM,TQC,SO9000； 管理信息系統：信息控制，MIS，MRP，MRPII，ERP開 發(可行性研究,模塊設計,代碼編號,編號,調試,運行,維護)； 現化制造技術：CIMS,同步工程,CE,靈捷制運,柔性制造 ,GE,單元 制造,GT； 管理科學：組織行為學,科學管理原理,企業戰略研究,人為資源研究,組織設計； 系統工程：工程經濟,OR,系統优化技術,約束理論,系統仿真,系統控制,決策理論； 人机工程：人因工程,人机關系學,人体測量,工效學,可靠性 工程。;IE(工业工程）七大手法;*** 防 呆 法 ***; 防呆法-目的 认识 “防呆法”的意义, 及学习如何应用 “防呆法”的原理于我们的工作上, 以避免工作错误的发生, 进而达到 “第一次就把工作做对”之境界. ;以上面这个例子来看, 相信每一个人都会做到. 想要做错也不可能, 因为不同的开关根本应放不进.; 意义： 如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度甚至不会发生。因此更具体地说 “防呆法”是 ： 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—不需要注意力； 具有外行人来做也不会错的构造—不需要经验与直觉； 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造—不需要专门知识及高度的技能。; 使作业的动作轻松； 使作业不要技能与直觉； 使作业不会有危险； 使作业不依赖感官。; 防呆法进行改善的基本步骤如下:;防呆法;保险原理; 自动原理;以 “光线” 控制的方式来完成藉“共同”动作执； 例 : 自动照相机, 光线若不足时, 则快门按不下去。 以 “时间” 控制的方式来完成 例 : 洗手间内的 “烘手机”, 按一次只有 “一分钟” , 时间一到自动停止. 以 “方向” 控制的方式来完成 例 : 超级市场内进口及出口之单向栏栅, 只能进不能出, 或只能出不能进. 以 “电流” 用量的方式来完成 例 : 家庭的电源开关皆装置保险丝, 电压过高, 保险丝就熔断, 造成断电。 ;实例: 设计没有防呆 ;实例:加扣位进行防呆;*** 動 改 法 ***;動作經濟的意義: 利用動作經濟原則為改善之工具,其重點不在於改變整個製造程序的工作計劃,工作說明書的內容,不良的機器,生產進度跟催或耽擱等問題,而是在於以上條件不改變之下使工人工作效率提高,並使工人本身確感身心舒適愉快。 動作經濟原則的目的: –減少工人的疲勞 –縮短工人的操作時間 ; 改善原则;动改法－動素表:;動改法分類;動作經濟原則; 2.關於操作場所布置: (09) 工具物料應放於固定處。 (10) 工具物料及裝置應布置於工作者之前面近處。 (11) 零件物料之供給,應利用其重量墮至工作者手邊。 (12) [墮送]方