物流采购与供应管理典型习题分析与解答.pdfVIP

物流采购与供应管理典型习题分析与解答 物流〓典型习题分析与解答〓 典型习题 一、选择题 1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( ) A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数 量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D. 利润率 提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 2.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为 销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加 了多少 ( ) A．1%　　B．10%　C．12% D．20% 3.某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的 60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，求此时的资产收益率 （ ） A．5%　　B．10%　C．15% D．20% 4.在上题中，如果采购成本降低了10％，此时的资产收益率为 （ ） A．24.4%　　B．23.4%　C．22.8% D．25.2% 5.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：( ) A．利润杠杆效应　　 B．资产收益率效应　　 C．提高企业竞争地位和顾客满意度 D．牛鞭效应 6.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别 （ ） A．政府采购　　B．集中采购　　C．分散采购 D．混合采购 7.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面 的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面 的职能 （ ） A．协助供应商建立品质管理制度　　B．提供长期的需求计划给供应商 C．编制年度采购计划与预算 D．提供技术及测试仪器，使供应 商生产更佳的产品 8.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因 （ ） A.更低的价格 B.更高的质量 C.竞争的需要 D.没有风险 二、简答题 1.如何理解采购的信息源作用？ 2.集中采购有哪些优点？ 3.JIT采购的含义是什么？ 三、论述题 1.试述采购与供应管理的目标。 2.试述采购与供应管理的演变历程。 四、案例分析题 【案例1】很难想象1979年的某一天，克莱斯勒 （现在的戴姆勒─克莱 斯勒）会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几 乎要宣告破产。使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银 行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷 款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克 莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信 息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面却 很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师 为主，生产出客户并不想要得产品。这个信息系统甚至不能有效地帮助 公司有效提高产品质量。 现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何解释呢？为了 更好地满足汽车购买者，公司采用了 “大企业”策略，该策略将整个公 司的采购供应链的活动进行了更好的整合——从原材料到零部件到各零 部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。通过这种 更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。它在产品设 计与开发的革新上赢得了良好的声誉。 采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。该公司被认 为是北美与供应商关系最好的企业之一。较散乱的联系已经让位于更为 紧密的供应商管理方式。供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。 实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设 计与制造系统。采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应 商建议项 目，该项 目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中 节约的资金每年可达到数亿美元。 如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这 些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购 人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。公司招募高学 历人士进入采购梯队，当这些人的职业道路从策略采购转变为战略资源 时，他们必须对采购的基本原理有彻底的了解。为了帮助他们的发展， 克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项 目。训练者通过在