5S现场管理课件.pptxVIP

发动机公司;培训内容;一 引 言;认识管理现状;企业经营管理中存在各种浪费;消灭浪费是制造业必然发展;5S 是基础;实施5S的好处...;实施5S的好处...;二 认 识 5S;2、5S 发展; 5S起源于日本 1S 整理 SEIRI 2S 整顿 SEITON 3S 清扫 SEISO 4S 清洁 SEIKETSU 5S 素养 SHITSUKE 7S：节约(Save)及安全(Safety) 10S：习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku);3、5S 的含义;5S 的口诀记忆;三 推进重点——1S 整理; 数字游戏——您能很快的找到数字1--9吗;关键：;;a.不能用;整理的推行步骤;整理的方法;;三 推进重点——2S 整顿;观察力测验:有多少个W？;整顿推行步骤;整顿的常用工具：定置管理;办公区域的整顿：绘制现状图;办公区域的整顿：新的布局图;物品定置管理;物品定置管理;“定位置” ;;“定位置” ;“定置看板” ;小练习：如何运用整顿规划办公室文件柜？;运用引线标识来实施定置管理;三 推进重点——3S 清扫;清扫的步骤;1、从工作岗位开始扫除一切垃圾灰尘;2、清扫、检查机器设备;3、整 修;4、查明污垢的发生源;5、责任区域;6、制订相关的清扫标准;三 推进重点——4S 清洁;4S 清洁的步骤;案例：海尔的“6S大脚印”管理;办公桌检查示例;三 推进重点——5S 素养;素养推行要领; 素养，是一个抽象的名词。怎样才能做到修养，很多公司把它具体化为两个方面： ①工作上按照标准要求作业； ②从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼仪规范，要按照员工手册、5S手册、公司的规章制度身体力行。; 修养不但是5S的最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目标。在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净，更主要的是在于通过细琐、简单的动作，潜移默化地改变气质，养成良好的习惯。 古人云：一屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为；勿以恶小而为之”，如果一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯，完成5S制订的目标，遵守共同约定的事项，那么，这个企业将会不断地蓬勃发展。;四 发动机公司5S推??实战交流;1 发动机5S方针与目标;;2 组织构架 —— 一把手工程;3 建立企业制度流程;办公室“五分钟5S活动”; 4 员工行为准则;5 工作计划;6 培训与宣传;7 检查与监督;8 强化职能配合，深入拓展;9 戴明环的应用;10 强化目视管理;“防呆”措施;地面标识;标牌;看板;目视管理的品质管理;目视管理的品质管理之要点：;目视管理的品质管理之要点：;目视管理的品质管理之要点：;结束语;感谢您的聆听！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:56:4919:56:4919:567/13/2021 7:56:49 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:56:4919:56Jul-2113-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:56:4919:56:4919:56Tuesday, July 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2119:56:4919:56:49July 13, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。13 七月 20217:56:49 下午19:56:497月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:56 下午7月-2119:56July 13, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/13 19:56:4919:56:4913 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:56:49 下午7:56 下午19:56:497月-21