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项目评价与项目管理;概论;课程内容和时间安排;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价;一、项目和项目评价; ;二、项目的可行性研究;二、项目的可行性研究;1 计划摘要 2????????? 经营纲要 2.1???????? 经营宗旨 2.2???????? 商业模式 2.3???????? 战略规划　 3????????? 项目背景 3.1???????? 成功要素 3.2???????? 启动状况 4????????? 市场分析 4.1???????? 目标市场分析 4.2???????? 市场容量预测 4.3???????? 市场营销策略 5????????? 竞争分析 5.1???????? 竞争状况 5.2???????? 合作伙伴 5.3???????? 竞争策略 ??????? ;3. 市场调查;3. 市场调查：突破壁垒;3. 市场调查：市场调查的方法：;3. 市场调查：抽样调查;4. 市场预测：市场预测内容;4. 市场预测：市场预测方法;5. 项目建设选址及建设条件论证;6. 项目进度安排;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;三、投资项目财务评价与报表编制;（四）项目不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 （五）可行性报告撰写;1. 盈亏平衡分析;1. 盈亏平衡分析;2. 敏感性分析;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;四、项目管理的内容与系统;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;五、项目计划管理;六、项目组织管理;六、项目组织管理;1. 项目经理。项目经理的8个反论。;对外职责： （1）成功实现项目目标，客户满意； （2）创新开拓团队生存的外部空间； （3）负责对外谈判和沟通； （4）收取客户委托费用。 ;（1）知识素质： （2）能力素质：人际交往能力， 知人善任能力，领导决策能力，组织创新能力，激励协调能力。 （3）品格素质：外向性格和良好道德 ;成功项目经理的特点： （1）项目经理熟悉项目的各个方面，与内外部人员保持良好的沟通； （2）制订明确而细致的计划。 （3）项目组内有较强的组织文化，讨论激烈，工作激情。 （4）项目团队保持独立工作，内外部控制力强。 （5）项目经理能够抓好全局，突出重点，遇到挫折和问题能迅速解决。;项目管理人员的个人素质反映在以下8个方面：①沟通能力；②首创精神、务实、活力、激励能力；③联系的能力；④敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力；⑤冲突解决、辩论文化、公正；⑥发现解决方案的能力、全面思考；⑦忠诚、团结一致、乐于助人；⑧领导能力。 ;六、项目组织管理;六、项目组织管理;六、项目组织管理;六、项目组织管理;六、项目组织管理;六、项目组织管理;六、项目组织管理;六、项目组织管理;2. 项目团队：为实现一个共同的目标而协同工作的一组个体集合。 足球比赛团队的重要性，全明星队不是很好的团队。 团队必须具有明确的目标和良好的沟通，有效的分工与合作，不同层次的权力与责任，强有力的项目经理。 团队成员理解项目目标明确相互之间的关系，相互信任，具有高度的凝聚力，成员之间知识互补，性格气质上相容。 ;选定组建项目团队： 项目团队成员选定主要考虑以下方面：专业背景、业务能力、合作能