MBA课程人力资源管理与开发.pptxVIP

  人力资源管理与开发;战略人力资源管理系统;人力资源管理涉及专业领域;战略人力资源管理;长期Long Term;传统人事管理 战略人力资源管理 主要工作 行政、文秘 以人的开发和管理 对待员工 要求“遵从” 强调双向承诺 权利 集权、官僚 权利下放 角色 “警察” “伙伴” 能动性 被动 主动 工作特点 事务性 创造性 ;为什么要实施战略人力资源管理;?宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们 的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。” ? 联想“办企业就是办人” ? 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” ? 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” ? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”;;为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展;从远景到职位;如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系;建立与实施战略人力资源管理的责任;最高管理层的责任;经理的责任;员工的责任;人力资源管理大厦---我们的回报;如何实施战略人力资源管理？;人力资源规划;1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、 总方针、总目标。 2、职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务 描述和职务资格要求等内容。 3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员 数量,人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置 计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈 述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性 计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流 动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式 考核等内容。 7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力 资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8、 投资预算：上述各项计划的费用预算。 ;公司的组织架构应该怎样？;垂直型与扁平行组织结构比较 ;;如何归整？;职位归整网络图;直线指令式---僵硬的工作关系;直接指导式--有限的工作关系;战略管理式---有机的工作关系;职位管理--战略人力资源管理的基石;如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系;职位管理---战略人力资源管理的基石;如何进行职位分析？;如何进行职位分析？;职位描述----如何撰写职位描述？;职位描述的原则： 职位工作现状/周期的文字说明 必须是一张完整的图画 是对职位/不是对现在任职者 职位描述的主要内容： 工作目的和产出 工作职责 任职资格（知识、经验与技能） ;The Usage of Job Description 岗位描述的用途 --Manpower planning 人力规划 --Staffing 招 聘 --Compensation 薪 酬 --Performance Management 绩效管理 --Organization design 组织设计 --Training Management 培 训 --Career Plan 职业生涯 ;Basic elements of Job Description 岗位描述的基本要素 --Job title 岗位名称 --Job summary 岗位概述 --Content 基本内容 --