房地产开发公司年工程招标管理办法.docx

贞脚 贞脚 贞脚 贞脚 工程招标管理办法 **房地产开发 二OO八年三月 第一章总则 第一条为了规建设工程招标投标管理，维护建设工程招标秩序，确保工程厩量，根据《中 华人民国招标投标法〉等有关法律法规，姑合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设工程等的（不用这个的）招标投标活动。建设工程总造 价在5万元以的以议标形式执行（不包含5万元），其中：5万元以的（不包含5万元），签订 施工合同，经合同评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上的施行招标； 工程建设招标小组：工程部、计划管理部、财务部、审计部，计划管理部主管副总、 总经理、招标会议主持：（、）计划管理部； 议杯小组：计划管理部、工程部、财务部、工程部主管副总，（、）议标会议主持（、） 计划管理部； 建设工程总造价在50万元以上的（包含50万元），（少了句：须有）集团总裁参加。审计 部门俞责公司招标投标活动的监督管理。 第三条 招标投标，遵彳盾公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和个人不得■以任何方式 非法干渉招标投标活幼，禁止限制和排斥符合资质条件的单位参加投标。 第二章招标 第四条招标分为公开招标和邀请招标。 根据公司规定必须进行招标的项目，采用公开招标的方式并上报集团公司审计部备案。 采用邀请招标方式的，向三个以上具备承担招标顼目的能力（实力）、資信艮好的特定的法 人发出投标邀请书。 第五条计划管理部根据项目本身的需要，对投标申请人達行资格预审，预审条件在招标公 告或者投标邀请书中载明。 经资格预审后，计划管理部向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，并通 告获取招标文件的时间、地点和方法。 计划管理部不得对潜在投标人提出与招标项目实际要求不符的条件限制或者排斥潜在投标 人。 第六条工程招标按照以下程序进行： （一）根据公司规定必须招标的项目，提出项目招标方式（委托招标或自行招标）， 报总经理批准； 页脚 贞脚 贞脚 贞脚 贞脚 （二） 编制招标文件，附合同； （三） 发布招标公告或发出邀请书；（单顼工程造价在10万元以下的，经初选后确定3 家单位，10万元以上的，经初选后确定5家单位） （四） 向招标人递交投标申请； （五） 对投标人进行资格审查； （六） 向合格的投标人提供招标文件和相关资料，组织投标人进行现场勘査，并对相关 问题作出说明； （七） 投标人编制投标文件，并按招标文件规定的要求投标； （八） 组建评标小组； （九） 升标、评标，提交评标报告； （十）按评标小组的意见确定中标人； （+-）根据公司规定必须招标的项目在定标后，计划管理部自确定中标人之日起5日? 向上级领导和监督部门提交招标投标情况的书面报告； （十二）发出中标通知书，签订合同。 第七条招标文件载明： ＞投标邀请书； ＞投标人须知； ＞工程施工合同条款； ＞招标项目适用的技术规； ＞花工图设计文件； ＞ 投标文件格式，包括投标书格式及投标书附录格式、，殳标书附表格式、材料明细、 投标担保文件格式、合同格式等。 投标人须知载明以下主要容： ＞评标标准和方法： ＞工期要求； ＞ 提交投标文件的起止时间、地点和方式； ＞开标的时间和地点。 招标公告、投标邀请书载明下列容： ＞ 招标人的名称和地址； ＞ 招标项目的名称、技术标准、规模、投资情况、工期、实施地点和时间： ＞ 获取资格预审文件或者招标文件的办法、时间和地点； ＞对投标人的资质要求； ＞违约责任及招标人认为公告或者告知的其他事顼。 计划管理部要求投标人交纳投标保证金和要求中标人提供履约担保的，在招标文件中载 明。 投 标费：在領取招标文件时，投标单位向财务部交纳500元-2000元投标費用，持收 据至计划管理部領取招标文件 投标保证金：根据标的（底）价，投标单位向财务部缴纳2%-5%投杯保证金，持收据参加 招标活动?未中标单位招标次日退还保证金中标单位所交纳的投标保证金 自幼转为合同履约保证金。 第八条计划管理部按照招标公告或者投标邀请书蛆定时间、地点出售资格预审文件和招标 文件。资格预审文件和招标文件的发售时间不得少于5个工作日。 第三章投标 第九条 投标人具备与招标项目相应的资质条件。 招标项目属于设计的，投标人按照招标文件、建筑方案设计文件要求编制投标文件；进行 概念设计招标的，按照招标文件要求编制投标文件。投标文件由具有相应资格的注册建筑师签 章并加蓋单位公章。 招标项目属于建设從工的，投标人在工程业绩、项目经理条件、旋工机械设备、财务状况 等方面满足招标文件提出的要求。 招标项目属于监理的，投标人在工程监理业绩、技术力量、检测设备等方面满足招标文件 提出的要求。 第十条投标人对招标文件有疑问需要澄清的，以书面形式向计划管理部提出。计划管理部 可以依法在招标文件中对投标人提出疑问的期限作适当