青岛某房地产公司三年发展战略规划纲要.pptxVIP

青岛某房地产公司三年发展战略规划纲要;第一部分 战略分析 第一章　　行业动态分析 第二章　　青岛地区房地产市场分析 第三章　　企业内部核心业务现状分析 第二部分 整体战略方案 第一章　　战略目标 第二章　　战略定位 第三章　　战略选择 第四章　　职能战略 第三部分 战略实施计划 第一章　　总体计划 第二章　　战略实施推进分解计划 第三章　　保障措施 第四部分 其他;第一部分 战略分析;第一章 行业动态分析;国家政策对房地产行业提出的目标要求 第一，优化土地供??结构，合理地确定各类土地供应比例，加强土地与住房供应衔接。 第二，加快普通商品住宅的建设，采取综合措施，增加中小型、中低价位的住房供应。 第三，完善金融、信贷、土地、税收、销售等方面的政策措施。 第四，继续整顿房地产业的市场秩序，加强对各地的分类指导，特别是稳住住房价格，建立有利于房地产市场稳步发展的长效机制。;国家当前政策调控的重点 1、土地总量控制 土地获取将面临更严格的政策； 对闲置土地征收高额闲置费。 2、住宅结构控制 进一步加大中低档政策性住房的开发量； 坚持控制别墅及大户型开发。 3、资金政策控制 国家对开发商信贷条件将越来越严格； 存贷利率将不断提高。 4、税收控制 国家目前正在酝酿出台物业税，物业税如出台将抑制投资购房行为。 5、信息披露机制控制 为确保需求信息对称性，国家正在进一步完善房地产市场信息披露机制。 6、区域控制 房价增长过快区域将成为国家下一步调控的重点。;1、房地产开发投资总体保持平稳增长的势态，但多集中于东部地区，并开始向中部和西部地区阶梯式转移。 (商品房投资同比增长22.8％ 、办公楼和商业用房同比下降5.3%、13.5% ；东部房地产投资占全国的64.3％、增幅为17.7) 2、新增土地开发面积得到控制，存量土地的开发力度加大，国家放缓了土地供应节奏。 3、普通住宅和经济适用房投资的比重逐步上升，别墅、高档公寓的比重逐步下降。住房供应结构调整逐步实施。;4、房地产开发信贷增速下降，房地产企业融资压力加大。 5、限制外资购房取得了一定进展，二、三季度约240亿美元撤离中国。 6、全国房地产施工面积、新开工面积同比增幅持续下降，竣工面积近年来首次出现负增长，对今明年市场供需结构会带来一定影响。 7、住宅销售面积增幅下降明显，市场出现一定的观望气氛浓厚。 8、商品住宅价格涨幅回落，部份地区大户型价格涨幅依然明显。;1、国家城市化发展进程加快、人口年龄结构的特点决定房地产市场较长时间将是刚性需求，并逐步趋于理性发展。 2、住宅产业化的健康发展，住房供应结构将趋于合理。 3、宏观调控的深入及调控体系的建立将使房价水平逐步趋于平稳。 4、节能住宅、环保住宅将是今后我国在各项政策上鼓励发展的重点。;一、青岛地区房地产开发量分析 1、2003-2005年青岛市房地产指标统计 例表如下：;;;;;;;;;; 1、有较好的地域品牌、 2、适应发展的土地储备、 3、较强的资金实力 4、有一定的开发经验;房地产开发;　××地产与其他地产开发商一样面临着前所未有的发展机遇，同时又面临着严峻的挑战，要使××地产能够稳健快速发展，必须解决速度与规模、品质与创新的问题。 也就是说：要在提高产品品质和不断创新的前提下，以高效率形成规模化获取高收益，并推动××地产的快速发展(生存点) 。 面对机遇和挑战：××地产要在研发设计、市场营销、工程管理、建筑施工、物业服务上不断创新，确立“健康住宅”的××地产品牌(发展点)。;第二部分 战略方案;　　××地产要不断稳步健康发展，确立××地产的品牌地位，必须打造企业的核心竞争能力，推进企业五大能力的平衡发展，本部份从四个方面对此加以论述。;第一章　战略目标;以房地产开发为核心产业，其他产业(建筑、物业等)依托核心产业快速发展。 通过理顺内部管理机制，坚持项目管理制，通过三年的努力，将××地产打造为对外适应市场、对内高效运作的综合性专业化房地产开发企业。 1、房地产公司三年内达到一级开发资质条件，争创青岛市地产十强企业，成为山东省知名房地产企业。三年累计开工面积70万平方米以上、可售面积70万平方米以上、销售收入实现30亿元。 2、建筑公司三年内发展为胶南市建筑行业第一梯队，每年承接工程量按30%以上的速度增长，三年承接工程量　　　万平方米。 3、物业公司实现二级企业资质，三年内成为青岛市优秀物业服务企业，基本确立××物业服务品牌。;第三层面 确立健康住宅地产 的品牌地位;1、房地产开发定位 以健康住宅开发为主。 通过塑造“绿色、健康住宅”的社会形象，成为青岛地区健康住宅的引领者。 立足青岛西海岸，适时向其他区域发展。 在现有品牌楼盘“××·风和日丽”