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现代企业管理工作之思考 效率管理 现代企业管理工作之思考lowbar;效率管理 【管理世界】Management Wor ld 2021年第4期（总第395期）下 现代企业管理工作之思考—效率管理 （华菱湘钢动力厂） 摘要：各种管理原则、理念、方法都是围绕追求效率，管理的本质就是追求效率，根据效率管理特点开展效率管理，提升企业管理水平。 关健词：效率管理；全员；全过程；全要素；动态性中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2021）08-0043-03 如果问“管理是什么？”“如何进行管理？”，我相信十个人有十个人的说法、想法、做法。自20世纪初管理理论的诞生到现在，围绕这个问题，谁也没有给管理下个大家都公认的定义。但人类无时无刻不在进行着管理实践活动，如何认识管理的本质，正确地指导管理实践活动，在管理实践活动中少走弯路，是管理工作者的第一要务。纵观人类的管理实践活动，我们不难发现，他们都是为了一个共同的目的，一个共同的核心———追求效率。从哲学上来说，透过现象看本质，我们不难发现管理都是在一定环境下，为达到组织目的，组织成员提高组织内部资源效率的行为，管理的本质就是追求效率，是一切管理实践活动的根本点、出发点。 会学和心理学引进企业管理领域，提出调节人际关系，改善劳动条件等方法提高劳动生产力，标志着行为学派的形成。科学管理学派为解决复杂系统决策问题，运用数学、统计学和计算机技术，为现代管理的决策提供科学依据，主要目标是探求最有效的工作方法和最优方案。社会管理学派从社会学的角度来分析各种组织，将组织作一个系统，是一种人的相互关系协作体系，它是社会大系统的一部份，效率的提高，受到社会环境各方面的影响。 70年代后，国际环境剧变，尤其是石油危机对国际环境的影响，管理理论以战略为主，代表作迈克尔波特《竟争战略》。80年代企业再造，重新设计企业经营、管理及运作方式。80年代末信息化、全球化浪潮席卷全球，顾客个性化、消费多元化，决定《第五项修炼》明确了企业适应不断变化的消费需要，彼得. 圣吉指出企业唯一持久的竟争优势源于比竟争对手学得更快更好的能力。 从人类管理实践的历史看，人类为了生存和发展，管理追求的就是效率。 2管理实践过程就是追求效率的过程 管理实践活动源远流长，自从有了人类，就有了管理，人类为了生存，为了获取更多的食物，人类就自觉不自觉地进行着管理的实践，到科学管理理论诞生为止，人类的管理基本上是凭经验去管理，未对经验进行抽象和概括。 18世纪到19世纪工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂及公司管理上的问题越来越突出。亚当. 斯密的《国富论》, 发现分工可以使劳动者从事某种专项操作便于提高技术熟练程度, 有利于推动生产工具的改革和进步，可以减少员工生产制造过程 工种的变化，有利于节约劳动时间。 1911年美国伯利恒钢铁公司工作的泰罗进行提高生产率的一些实验，重点研究工厂管理中如何提高效率，他强调“科学管理是精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断和意见”。法约尔长期担任企业高层领导职务，1916年出版的《工业管理和一般管理》对组织管理进行了系统研究，为提高组织效率，提出了管理活动所需的五大职能和14条原则。马克斯. 韦伯《社会组织和经济组织理论》提出了理想官僚组织体系理论，他认为建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的理想官僚组织体系是提高劳动生产率的最有效形式。 20世纪30年代由于社会矛盾的加剧，许多管理学者把社收稿日期：2021-04-08 3企业在管理方法理念导入一定要系统地深刻地理会这些方法和理念的实质—追求效率 我们知道管理是一种行为，管理行为的主体是组织，组织的四要素是组织环境、组织目的、管理主体、管理客体。从管理的本质我们可以看出，组织要素是可变的，当组织要素发生变化时，管理手段和方式也要随之而变化，但无论管理手段﹑管理方以及组织四要素怎样变化，管理本质追求效率是不变的，正所谓“是故国容一致，而忠文之道必殊”，万变不离其宗。 从目前我国钢铁企业的管理现状看，我们无不遗憾地发现，大多数钢铁都非常热衷于各种概念的导入，现在国内钢企中不泛谈论5S 、六西格马、精益生产、柔性制造等各种理念，取得了一些成果，在执行中总存在较大的偏差，例如企业进行5S 管理，造成大量资财的浪费，一节短管，一块钢板被当作废钢处理掉，当需要少量这样材料时，又重新领料，常听人讲：“四两，到现场问员工5S 是什么，得到的回答是诸于“这肉，杀头猎”就是打扫卫生”之类回答，这种现象的发生，是我们管理方法本身有问题？员工的素质不高吗？当