项目进度管理及资源计划管理知识(PPT).pptxVIP

;第一章 项目进度管理;第一节 项目进度管理的概念;第二节 工程项目进度控制 ; 一 、概述;（一）进度的概念 ;（二）进度指标;1.持续时间 ;2.按工程活动的结果状态数量描述 ;4.资源消耗指标 ;（三）进度控制和工期控制;它们的联系与区别： 1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划 及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现 为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控 制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加 快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通 过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。;（四）进度控制的过程 ;（五）项目进度控制的原则;3.封闭循环原则 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编 制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计 划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭 循环中不断运行的过程。 4.信息原则 信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递 到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信 息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调 整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系 统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一 个信息传递和反馈的过程。;（五）项目进度控制的原则（续）;（六）项目进度控制的方法;图1 施工进度横道图;（六）项目进度控制的方法（续）;图2 “ S”曲线示意图;图3“香蕉”曲线示意图;（七）确定工程施工顺序的依据;二、实际工期和进度的表达 ;（一）实际工期和进度的表达 ; 工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为100％，未开始的为0 ％； 对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模 式： (l)0％一100％，即开始后完成前一直为0，完成才为100 ％。 (2)50％一50％，一经开始则认为已完成50％，直到完成 前，完成后才为100％。 (3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按 已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。 (4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。 (5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容 和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程， 它的步骤定义如下表l。;步骤; 各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60％， 而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。 又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70％，则如果钢 筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成，则该分项工程的 进度为： 60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％ 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率 等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对 进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间 工程价款结算的重要参数。;（二）项目实际工期和进度的表达 ;1. 用横道图反映项目进度状况 ;; 在图l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。 ;2.用网络反映工程进度状况 ;;（三）总项目的完成程度分析 ; 例如，合同总价格为300万元，总工期为24周，按 照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际 完成工作量合同价为90万元。则： 工期进度=9周/24周=37.5% 项目计划完成程度=100万/300万=33.3% 而实际完成程度=90万/300万=30% 至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90% ;（四）总工期预测;;第三节进度拖延原因分析及解决措施 ;(一)进度拖延原因分析 ;1．工期及相关计划的失误 ; 2 ．边界条件的变化 ;3 .管理过程中的失误 ;(二)解决进度拖延的措施 ;1 ．基本策略 ;2 ．可以采取的赶工措施 ;3 ． 应注意的问题 ;第四节施工网络优化在大型工程管理中的应用;（一）工程概况; 氧化沟分两座，每座池结构尺寸、预埋件 和预留洞布置相同，并以其轴线对称，每座池 占地面积约为4600m2，池体墙板为矩形等截面 直墙、梯形变截面直墙、矩形截面圆弧墙、梯 形变截面圆弧墙四种形式。在安排施工流水时 按施工缝分仓，两个氧化沟共