领导艺术的缘起与深层问题.pptVIP

领导艺术纵横谈对当前公共管理与政府治理前沿问题的思考与解读;引子：从王安石们的困惑说起;第一部分“领导”是什么？;系统的战斗力：领导是门艺术;组织中的领导：权威与制衡;“一切用权力的人都倾向于滥用权力！”;分权与制衡：领导权威的制约;“T.H.C”理论：领导者的基本技能;“T.H.C”理论：领导者的基本技能;系统中的人性：多向度的人;“T.H.C”理论：领导者的基本技能;《过秦论》中的线索;中国王朝的极限——300年难题;从古文二则看系统的领导与激励;科斯定理（Coase Theorem）;科斯定理（Coase Theorem） ;秦王扫六合，虎视何雄哉，挥剑决浮云，诸侯尽西来……三个代表思想在秦帝国统一战争中的应用;三个代表：和谐社会的价值指南;秦帝国的崛起：制度竞争的里程碑;从秦汉之际的一场争论看领导艺术;组织中的领导角色与定位;学会在制度内博弈;领导行为选择与价值取向从T-72与M-1的交战说起……;战场上的活靶子：M-1;庞大的身躯与尾仓特写;来自北方的杰作：T-72;1991伊拉克：T-72的滑铁卢;;有惊无险的M-1;教训：最优化设计的悲剧？;能不能把鸡蛋放在一个篮子里？;也谈刚性与减压阀;从全球化视角看对领导复杂系统信息的整合能力;今天你包办了吗？从无限领导向有限领导的过渡;幼儿园事件-广东现象;广东省预算进化史;涉险过关的广州市政府预算;忽如一夜黄沙来 40个耳光两笔账——从一篇激起广大公愤的文章说起;财政部激起一片骂声的背后;退亦忧！进亦忧！;重大战略发展机遇期与社会矛盾的集中爆发;重大战略发展机遇期与社会矛盾的集中爆发;重大战略发展机遇期与社会矛盾的集中爆发;领导模式的分类;领导的行为模式与选择;政府团队中的领导者;换个视角看问题;拉弗曲线的回归;拉弗曲线;官员的选择与公共选择;中间投票者;中间投票者成功理论;公共选择中的线性与非线性;帕金森定律;第二部分2008：我们解放什么？;石破天惊：一篇“学术文章”引发的争论;为什么要坚持“四个坚定不移”;福山的预言——历史真的终结了吗？;《河殇》重来？ ——《大国崛起》的谬误;旗帜与道路“我们一直在努力！”;十七大报告的解读： ——我们的成就从何而来？;十七大报告的解读： ——我们的成就从何而来？;十七大报告的解读： ——我们的成就从何而来？;2008：我们解放什么？;计划经济与毛泽东时代的遗产;1949-1978年的中国现代化战略;改革开放前的四次现代化高潮;2008：我们解放什么？;2008：我们解放什么？;2008：我们解放什么？;中国现代化道路华盛顿共识与北京共识之争;何谓“华盛顿共识”(Washington Consensus) ”;华盛顿共识 Washington Consensus;“华盛顿共识的十个美德”;华盛顿共识 Washington Consensus;制度陷阱——华盛顿共识的背后;制度陷阱——华盛顿共识的背后;“北京共识”(Beijing Consensus) ”;“北京共识”(Beijing Consensus) ”;北京共识与华盛顿共识的困局;2008：“威权主义”——的复兴？！;2008：我们解放什么？;传统银行家的回归;2008：从对西方价值观的迷信中解放出来;从“金十亿”到“金十六亿”;新保守主义的心声—中美之间的分歧不是意识形态;近代中国社会基本问题解决思路演进的一般脉络;张五常的“奇谈”;“中国人真的很幸福”;无需妄自菲薄！我们在世界经济中的真实地位;“李约瑟难题”引发的思考 ;我们曾经遥遥领先世界……;我们在近代被远远抛在了后面……！！;中国经济和社会发展最大的问题是什么？;关键的130年：1820年-1950年;大厦将倾前的回光;大厦将倾前的回光;大厦将倾前的回光;中国正在临近自己的历史破晓时分; 苟缓一日， 或遗百年之恨！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous si